公司召開安委會暨2015年工作部署會議 |
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發(fā)布時間：2015/1/21 瀏覽人數(shù)：2459 |
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2015年元月6日，公司召開安委會暨2015年工作部署會議，參加會議的有：公司領導、各科室和分公司領導、安委會成員、安管員及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場站管理人員。會議由公司夏總主持。
會議首先由分管安全副總任國明對2014年公司安全工作進行了總結，并對2015年安全生產(chǎn)工作進行了計劃安排：一是落實全員安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書；二是完成安標建設工作，進一步規(guī)范安全管理；三是強化安全教育多樣化，切實提高安全教育培訓實效性；四是提升安管人員素質(zhì)，進一步加強安管隊伍建設；五是嚴把入口關，進一步提升駕駛員總體素質(zhì)；六是充分利用3G實時監(jiān)控等高科技手段，進一步加強安全工作的時效性；七是有針對性的開展一些安全專項活動；八是進一步加強安委會各項工作。
接著，由常務副總經(jīng)理潘東平對2015年公司開展的“文明從我做起”專項活動進行了動員，潘總指出，開展這項活動是政府、乘客和公司發(fā)展形勢的需要，是鞏固和發(fā)展2014年“雙創(chuàng)”活動取得的成效的需要，是對“雙創(chuàng)”活動的深化和提高，是2015年全面推行刷卡乘車后對工作的新要求。通過活動，實現(xiàn)以文明促管理、以文明強素質(zhì)、以文明提服務、以文明保安全、以文明塑形象、以文明創(chuàng)品牌的目標。針對活動現(xiàn)階段工作，要求一是各科室、分公司要對下發(fā)的活動實施意見加強對員工的宣傳教育；二是相關科室要通過板報、標語等宣傳手段營造活動氛圍；三是各分公司要按照活動總體要求，結合本分公司實際，制定并上報活動方案。
接著，公司夏總對公司2014年工作進行了總結并對2015年工作目標、重點工作進行了部署，并以“事故難免論”、“木桶理論”和“饑餓效應”對“有責、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化進行了重點闡述。夏總指出，從對2014年事故數(shù)據(jù)來分析，發(fā)生事故的駕駛員占比不到駕駛員總數(shù)的10%，說明絕大多數(shù)駕駛員還是能夠做到安全的，數(shù)據(jù)證明事故是可控的，那么從事故發(fā)生的原因上來分析，發(fā)生事故的駕駛員往往都是有較長駕齡、駕駛技術熟練、經(jīng)驗豐富的老駕駛員，然而正是責任意識的缺乏導致了事故的發(fā)生，由此表明“事故難免論”是不成立的、錯誤的。因此，全體員工要對崗位工作有責任、有擔當，要摒棄“事故難免論”這種錯誤的思想，樹立起對社會有責、政府有責、企業(yè)有責、家庭有責、個人有責的“有責”思想；夏總同時指出，公司就像一個木桶，員工就像組成這個桶的一塊塊木板，公司的各項工作就像木桶當中盛的水，能裝多少水取決于最短的那塊板，水能不能盛得住靠的是每一塊板之間能否緊密結合，因此，每一個員工既要不斷努力提升自己工作能力、不做短板，同時更加需要相互之間緊密合作，只有這樣，公司的各項工作才能落到實處，公司才能不斷發(fā)展壯大；夏總最后指出，每一個員工都要有“饑餓意識”，有了這種意識，才能心生緊迫感和危機感，才能重新審視自己固有的工作方式、工作質(zhì)量，才能有求變、求進取、求創(chuàng)新的欲望，努力使自己適應新要求、獲取新優(yōu)勢，為公司的發(fā)展作出貢獻。
最后，葉董要求：一是各部門要把本次會議的精神切實貫徹下去，要宣貫至每一位駕乘人員；二是針對本次會議精神，就如何做好2015年工作、如何打造“有責、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化，各部門要召開座談會，每個人談一下自己的想法，并把座談會情況上報綜合辦；三是針對冬季和即將來臨的春運，要進一步加強對駕乘人員，特別是新聘駕駛員和A3駕駛員的安全教育；四是各級管理人員要有緊迫感，要自找差距、自找不足，不斷努力提升自身能力。
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