公司召開三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議暨“夏百賽”動(dòng)員會(huì)議 |
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發(fā)布時(shí)間：2015/8/3 瀏覽人數(shù)：2661 |
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2015年7月9日，公司在1號(hào)會(huì)議室召開三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議暨“夏百賽”動(dòng)員會(huì)議，參加會(huì)議的有全體安委會(huì)成員、各分公司安管人員以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)站管理人員。
會(huì)議首先由各分公司匯報(bào)上半年度分公司安全工作以及下階段工作計(jì)劃，接著由公司安全科對(duì)公司上半年安全工作進(jìn)行總結(jié)。上半年，公司安管部門著重抓好了以下幾項(xiàng)工作：一是加大安全宣傳教育力度；二是加大安全檢查力度；三是加大整改處罰力度。通過以上工作，公司上半年安全工作雖然取得了一定的成效，但仍然存在著以下嚴(yán)峻的問題：一是部分安管人員思想上放松警惕，存在安全管理工作要求降低、安全管理措施落實(shí)不到位、安全教育不深刻、事故“四不放過”工作執(zhí)行不到位等問題，導(dǎo)致不能及時(shí)有效消滅重大事故苗頭，有責(zé)事故較多；二是個(gè)別駕駛員法制觀念淡薄、安全意識(shí)薄弱、憂患意識(shí)不強(qiáng)，違法違規(guī)駕駛行為屢禁不止，導(dǎo)致路口、碰擦事故頻繁，事故經(jīng)濟(jì)損失大；三是個(gè)別駕駛員駕駛技能、駕駛作風(fēng)、職業(yè)道德、心理素質(zhì)、處理突發(fā)情況的應(yīng)變能力存在較大缺陷；四是考核處罰力度不夠，導(dǎo)致違法、違紀(jì)成本低，不能有效發(fā)揮考核工作的作用。針對(duì)上述存在的問題，各級(jí)安管人員要認(rèn)真對(duì)待、高度重視，要始終繃緊安全這根弦，克服麻痹思想，將安全工作做細(xì)做實(shí)，有效扭轉(zhuǎn)安全工作的不利局面。三季度著重做好以下工作：一是抓好“夏百賽”活動(dòng)，組織好對(duì)全體駕駛員的年度安全輪訓(xùn)工作；二是抓好夏季安全行車，重點(diǎn)抓好“四防”工作；三是加大動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，切實(shí)整治各類違法違規(guī)行為；四是強(qiáng)化考核，確�？己斯ぷ鞴�、公正和公開；五是各部門要提高工作執(zhí)行力，確保安全工作政令暢通、落實(shí)到位。接著，副總經(jīng)理任國明受公司委托對(duì)“夏百賽”進(jìn)行了動(dòng)員，并對(duì)公司修訂后的“應(yīng)對(duì)特殊氣候應(yīng)急預(yù)案”進(jìn)行了講解。
會(huì)議最后，公司夏總對(duì)下階段安全工作作出了以下要求：
一、嚴(yán)格抓好三項(xiàng)安全管理工作。一是安全文化管理。建立完善的安全管理制度，并通過各級(jí)管理人員去傳遞、去引導(dǎo)，使得全體員工去遵守、去執(zhí)行制度，從而形成人人講安全、事事要安全的良好的企業(yè)安全文化；二是安全動(dòng)態(tài)管理。安全的關(guān)鍵在人，所以安全動(dòng)態(tài)管理在安全工作中是一個(gè)非常重要和行之有效的工作，只有抓住主要矛盾，系統(tǒng)地、有條理性地發(fā)現(xiàn)問題的根源，同時(shí)加強(qiáng)總結(jié)、加強(qiáng)回頭看，才能確保安全動(dòng)態(tài)管理工作落實(shí)到位；三是安全常規(guī)管理。安全常規(guī)管理工作的重點(diǎn)是主動(dòng)管理，是通過制定工作計(jì)劃、完善臺(tái)賬記錄和切實(shí)抓好安全工作的閉環(huán)管理，才能確保安全工作有序落實(shí)、常抓不懈。
二、切實(shí)抓好駕駛員安全跟蹤管理工作。駕駛員安全跟蹤必須嚴(yán)格遵循以下流程：確定跟蹤對(duì)象--填寫好跟蹤項(xiàng)目--現(xiàn)場(chǎng)看駕駛員的操作規(guī)范、安全意識(shí)、心態(tài)情緒、應(yīng)急能力、服務(wù)質(zhì)量等情況--情況反饋，駕駛員簽字，分公司對(duì)跟蹤情況評(píng)判。
三、加快提高安管人員綜合素質(zhì)和工作能力。要求全體管理人員：一是要提高工作責(zé)任心；二是增強(qiáng)發(fā)展觀念，要認(rèn)真學(xué)法、帶頭守法；三是要增強(qiáng)安全管理工作的憂患意識(shí)、敏感意識(shí)；四是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安管業(yè)務(wù)能力；五是工作要做到日畢日清；六是要堅(jiān)持制定月度工作計(jì)劃，各部門要將每月工作計(jì)劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司；七是嚴(yán)肅“四不放過”工作原則；八是要養(yǎng)成主動(dòng)管理、提前管理的安全管理工作良好習(xí)慣。 |
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