公司召開四季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議暨“夏百賽”總結(jié)會(huì)議 |
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發(fā)布時(shí)間：2015/11/8 瀏覽人數(shù)：2163 |
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2015年10月29日，公司在1號會(huì)議室召開四季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議暨“夏百賽”總結(jié)會(huì)議，參加會(huì)議的有全體安委會(huì)成員、各分公司安管人員以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場站管理人員。
會(huì)議首先由各分公司對“夏百賽”期間分公司安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并對存在的問題提出了相應(yīng)的工作措施。接著由公司安全科對公司“夏百賽”期間以及三季度安全工作進(jìn)行了總結(jié)：三季度及“夏百賽”期間，通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員安全意識；強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管，加強(qiáng)現(xiàn)場查違糾違；強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保安全工作責(zé)任到崗到人等工作，有力扭轉(zhuǎn)了上半年較為嚴(yán)峻的安全形勢。但其中仍存在一些威脅公司安全生產(chǎn)的隱患，集中反映在：一是部分駕駛員行車過程中注意力不集中；安全意識不強(qiáng)；二是個(gè)別駕駛員紅綠燈路口超速搶秒、隨意變道、加速超越停站、停站不打轉(zhuǎn)向燈等違法違規(guī)行為仍有發(fā)生；三是新上崗駕駛員技術(shù)熟練程度有待進(jìn)一步提高；四是個(gè)別駕駛員心理素質(zhì)不強(qiáng)、反應(yīng)能力不高，導(dǎo)致遇情況時(shí)采取措施不當(dāng)。針對上述問題并結(jié)合公司四季度安全工作，公司四季度安全工作著重抓好以下幾項(xiàng)工作：一是在認(rèn)真總結(jié)“夏百賽”和三季度安全工作的基礎(chǔ)上，針對存在的突出問題落實(shí)整改措施；二是繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)“文明從我做起”活動(dòng)，結(jié)合深秋、初冬駕駛特點(diǎn)，充分利用各種教育手段，加強(qiáng)對駕駛員特別是新上崗駕駛員雨、霧、冰、雪等特殊氣候條件下的安全行車知識教育，不斷提高駕駛員安全行車意識和操作技能；三是不斷完善和規(guī)范各類安全工作臺賬，切實(shí)落實(shí)安全工作的閉環(huán)管理，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅考評；四是針對氣候轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)車輛機(jī)務(wù)工作，確保營運(yùn)車輛始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；五是加大現(xiàn)場管理力度，繼續(xù)開展科室人員上線暗訪工作；六是積極籌劃和推進(jìn)，在四季度開展一次消防演練。公司安全部門同時(shí)在會(huì)上對修訂公司安全管理制度相關(guān)情況進(jìn)行了說明。
接著，公司夏總進(jìn)行了發(fā)言。夏總首先通報(bào)了前階段公司科室人員跟車暗訪的情況，并要求各分公司對發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改措施，加強(qiáng)對違規(guī)人員的教育，對部分嚴(yán)重違規(guī)人員實(shí)施考核。接著夏總對各分公司“夏百賽”的總結(jié)進(jìn)行了點(diǎn)評，夏總指出：各分公司的總結(jié)與原來相比總體有較大的提高，但普遍存在：一是數(shù)據(jù)少、比對少，缺乏說服力；二是重點(diǎn)工作不突出、不明顯；三是對存在的問題缺少有針對性的工作舉措；四是缺少管理人員如何提高管理業(yè)務(wù)水平的方法和措施等問題，要求各分公司改進(jìn)管理，提高工作效力。最后，夏總對安全管理工作必須確立“五感”、“三規(guī)”進(jìn)行了重點(diǎn)闡述，夏總指出：所謂“五感”，就是“方向感、責(zé)任感、危機(jī)感、幸福感和親情感”，“方向感”是指在工作中要有目標(biāo)、有方向；“責(zé)任感”是指在工作中要有責(zé)任心，要有勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的勇氣，要有解決問題的決心和方法；“危機(jī)感”是要清楚我們企業(yè)是一個(gè)高危企業(yè)，要有如履薄冰的心態(tài)對待我們的工作，不斷查找和排除存在的安全隱患；“幸福感”是指要有滿足感，不管是物質(zhì)上還是精神上要知足；“親情感”是指同事間要有良好的溝通，互相愛護(hù)，互相幫助。所謂“三規(guī)”，就是“立規(guī)矩、講規(guī)矩、守規(guī)矩”，“立規(guī)矩”是要建立各項(xiàng)規(guī)章制度，并不斷完善；“講規(guī)矩”是通過對規(guī)章制度的宣貫，形成按制度辦事的工作氛圍；“守規(guī)矩”是指按制度進(jìn)行自我規(guī)范。
會(huì)議最后，公司葉董對下階段工作提出了以下要求：
一、公司各級一定要明確安全工作的重要性，它關(guān)系到公司今后的生存和發(fā)展，因此各級安管人員一定要繃緊安全工作這根弦，扎實(shí)做好下階段安全工作，特別要注意季節(jié)轉(zhuǎn)換時(shí)期的安全行車。
二、要切實(shí)落實(shí)會(huì)議精神，要將會(huì)議精神傳達(dá)至每一位駕乘人員，特別是“五感”、“三規(guī)”。
三、處于一線的分公司管理人員一定要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立管理的信心，以身作則，樹立榜樣，管理好、服務(wù)好一線駕乘人員。
四、在抓好安全、服務(wù)工作的同時(shí)，也要抓好營收工作，尤其要加強(qiáng)對無人售票車駕駛員的教育工作。
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