2016年元月14日下午，公司在3號(hào)會(huì)議室召開了2016年春運(yùn)動(dòng)員大會(huì)暨一季度安委會(huì)，參加會(huì)議的有：公司領(lǐng)導(dǎo)，各科室、分公司負(fù)責(zé)人和職工代表。
會(huì)議首先對(duì)公司2015年的安全工作進(jìn)行了總結(jié)：2015年，在公司全體干部職工共同努力下，基本完成了年初制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，特別是針對(duì)上半年安全形勢(shì)極為不利的情況，公司安委會(huì)加大了安全管理力度，并及時(shí)調(diào)整安全措施，排查隱患，全面整改，使安全生產(chǎn)局面得到了有效轉(zhuǎn)變。針對(duì)2015年安全工作中存在的問題，2016年著重抓好以下工作：一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任體系；二是夯實(shí)安全基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高管理效能；三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)；四是強(qiáng)化隱患排查，進(jìn)一步加大整改力度；五是強(qiáng)化安管隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升安全管理水平；六是強(qiáng)化安全監(jiān)控，進(jìn)一步提升監(jiān)管效率；七是強(qiáng)化源頭控制，進(jìn)一步推行安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理；八是組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽，進(jìn)一步濃厚安全生產(chǎn)氛圍；九是強(qiáng)化文化建設(shè)，進(jìn)一步推升員工安全素養(yǎng)；十是強(qiáng)化機(jī)務(wù)工作，進(jìn)一步提高機(jī)務(wù)安全保障；十一是強(qiáng)化消防內(nèi)保，進(jìn)一步落實(shí)內(nèi)保責(zé)任；十二是強(qiáng)化人本管理，進(jìn)一步提升安全管理成效。
接著，公司夏總對(duì)2016年春運(yùn)工作進(jìn)行了動(dòng)員，要求公司全體員工緊緊圍繞“安全第一、保障有力、方便快捷、服務(wù)至上”的春運(yùn)工作總體目標(biāo)，按照公司下發(fā)的《2016年春運(yùn)工作實(shí)施意見》相關(guān)工作要求，扎實(shí)有效落實(shí)各項(xiàng)工作舉措，全面完成2016年春運(yùn)工作。同時(shí)，結(jié)合近階段和2016年工作，強(qiáng)調(diào)了以下三點(diǎn)工作：
一、冬季安全行車。一是要加強(qiáng)出車前各項(xiàng)車機(jī)務(wù)檢查工作；二是要加強(qiáng)關(guān)注天氣變化導(dǎo)致的道路通行狀況的變化；三是要時(shí)刻保持好“五個(gè)態(tài)”，即良好的心態(tài)、端莊的儀態(tài)、端正的體態(tài)、得體的語態(tài)、積極向上的狀態(tài)。
二、管理工作要實(shí)行四位一體，即教育、檢查、考核和總結(jié)反思要做到四位一體，特別是通過多總結(jié)，多反思，才能使管理工作實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，提升管理成效。
三、2016年要建立起兩個(gè)體系和一個(gè)制度，即評(píng)估體系、評(píng)價(jià)體系和責(zé)任清單制度。通過建立評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、車的狀態(tài)和動(dòng)態(tài)進(jìn)行一個(gè)評(píng)估，使管理工作更具有針對(duì)性；通過建立評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工崗位履職和工作績(jī)效情況進(jìn)行一個(gè)綜合評(píng)定，使管理工作更具有成效性；通過建立責(zé)任清單制度，進(jìn)一步促進(jìn)員工崗位履職的主動(dòng)性和能動(dòng)性，同時(shí)為評(píng)價(jià)體系的真實(shí)性提供一個(gè)可靠的依據(jù)。
最后，公司葉董對(duì)參會(huì)人員和全體員工提了五點(diǎn)要求：一是要把今天的會(huì)議精神和要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)至每一位員工，要學(xué)習(xí)好、貫徹好和落實(shí)好；二是在新的一年中要主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)和新常態(tài)；三是要把握新的機(jī)遇，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要把握好公司新的發(fā)展機(jī)遇，員工要把握好自己的發(fā)展機(jī)遇；四是要培養(yǎng)新的發(fā)展動(dòng)力；五是管理工作要不斷創(chuàng)新，使公司各項(xiàng)工作在新的一年中再上新臺(tái)階。 |
