公司召開“夏百賽”總結會議暨月度安全例會 |
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發(fā)布時間：2017/2/16 瀏覽人數(shù)：2512 |
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2016年10月31日，公司在1號會議室召開“夏百賽”總結會議暨月度安全例會，安委會全體成員、分公司安全員、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場站管理人員參加了本次會議。
會議首先由各分公司對“夏百賽”期間的各項安全工作進行了總結，并對存在的問題提出了相應的整改措施。
接著，公司安委會對“夏百賽”期間安全工作進行了總結：“夏百賽”期間，通過積極開展宣傳教育活動，不斷提高從業(yè)人員的安全意識；加強安全生產檢查力度，進一步查找安全工作中存在的問題，促使各級部門、人員切實落實整改措施；強化各項安全防范工作，包括對各類事故的預防工作、車輛的安全隱患排查等，確保安全工作責任到崗到人；重點防范“G20”峰會、“十一”國慶黃金周的個人極端行為、暴恐事件、重點影響事故等，保障了市民的出行安全等形式，杜絕了重特大交通事故，有效保障了活動期間的安全形勢，但仍然有一些違法違規(guī)現(xiàn)象并沒有得到有效遏制，主要集中在：一是違法違規(guī)率較去年同期相比不降反升；二是駕乘人員不能善于總結、吸取以往事故的教訓，追尾、碰擦等同類型事故頻發(fā)；三是駕駛員安全意識淡薄，缺乏提前預防措施，發(fā)現(xiàn)突發(fā)情況處理不及時；四是駕駛員對惡劣氣候雨天行駛重視程度不到位，不能嚴格按照公司規(guī)定的雨天安全駕駛要求操作；五是仍然存在駕駛員疲勞駕駛，安全意識模糊；六是存在老駕駛員開車經驗主義，并已成為事故的主要因素；七是安管人員缺乏安全管理主動性，對駕駛員的教育沒有認真落實到位，特別是場站安管人員缺乏針對性和時效性，存在相互推諉現(xiàn)象，從而導致個別駕駛員違法、違紀現(xiàn)象有恃無恐。針對上述問題并結合公司下階段安全工作，下階段公司將重點加強以下管理措施：一是結合公司開展的“文明交通，我的責任”活動，全面整治部分駕駛員超速、闖紅燈、隨意變道、爭道搶行、斑馬線不禮讓行人、不按規(guī)定�？空军c等違法行為；二是加大駕駛員的教育培訓力度，充分利用各種手段加強思想教育，特別是對老駕駛員經驗主義的預防教育，從而全面提升安全文化素養(yǎng)，使安全意識明顯提升；三是針對新聘及A3證駕駛員，進行特殊氣候、特殊路段的專項培訓；四是加大隱患排查及處罰考核力度，加強上路上線檢查頻次，對專項整治中查處的違法違規(guī)行為嚴管重罰，絕不姑息；五是加強對人、車、道路及環(huán)境的風險預測，將安全隱患降至最低。
接著，公司夏總就“夏百賽”期間存在的問題作出了總結：
一、明確責任，解決普遍性問題。夏總指出，各分公司總結的問題主要存在以下三種現(xiàn)象：一是任務觀點，形式主義，缺乏自主管理能力；二是教條觀念，工作落實不到位，沒有組織有針對性的檢查；三是避重觀念，缺乏主動承擔責任的意識，避重就輕，無擔當。以上三種現(xiàn)象已經普遍成為問題的主要原因，針對此類問題，夏總強調，要明確責任主體，加強自主管理能力，工作細致到位，勇于承擔責任，透過現(xiàn)象看本質，積極培養(yǎng)解決問題的能力，加強責任意識。同時各級管理人員要加強合作、加強溝通，把事情做的更好。
二、增強安全工作閉合管理。工作中，每做一件事要有始有終，從發(fā)現(xiàn)問題開始，要明確做這件事的步驟、目的及意義，有針對性的去做，積極尋找問題的解決方式和方法，克服畏難心理。
三、加強風險管控中的過程管理。在積極開展隱患排查的過程中，包括道路情況、人員情況、車輛情況、辦公區(qū)域（插頭、電水壺、微波爐、點燈、空調、取暖器等），要跟蹤落實好問題的處理情況，特別是對待問題處理中的每個細節(jié)，要耐心、仔細地去整改，不斷地糾正錯誤，才能做好安全管理工作。
緊接著，夏總又對下階段及2017年安全工作做出了以下部署：一是對于產生的安全問題要有解決辦法，培養(yǎng)解決問題的主觀能動性，避免問題“老生常談”。二是要敢于面對困難、解決困難、克服困難，特別是克服畏難思想，同時越簡單的事情越要反復做，養(yǎng)成良好的習慣，把簡單的事情做好。三是公司全體上下要始終保持服務的心態(tài)去做好每一件事，管理人員要善于傾聽基層的意見，并服務好基層，相互合作，相互服務，使公司的工作更加有效。五是進一步加強冬季行車安全，確保下階段及春運安全工作的有序進行。
最后，公司葉董要求：
一、要認真總結和思考本次會議的精神和要求，要把本次會議的精神和要求不折不扣地傳達給公司每一名員工；
二、要“去做”，安全管理不能僅僅停留在嘴上，要落實到行動，要實實在在地去解決問題，排除安全隱患；
三、公司在管理模式上要有創(chuàng)新，與時俱進，服務、管理要一把抓，增強服務意識，加強安全管理，特別是針對公司全體員工頻繁看手機的問題，要有控制措施，提高工作效率；
四、各科室、分公司、場站要善于溝通交流，使得公司工作的開展更加協(xié)調有序。 |
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