公司召開文明創(chuàng)建誓師會暨生產(chǎn)經(jīng)營研討會議 |
|
發(fā)布時間：2017/4/11 瀏覽人數(shù)：2419 |
|
2017年3月7日下午，公司在1號會議室召開文明創(chuàng)建誓師會暨生產(chǎn)經(jīng)營研討會議。參加會議的有公司領(lǐng)導、各分公司和科室負責人。
會議首先由各科室及分公司負責人對目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況從本部門的角度進行總結(jié)分析，并就節(jié)支增收提出相關(guān)建議。之后，公司潘總從“嚴控成本、優(yōu)化經(jīng)營、完善管理”三個方面，對公司加強經(jīng)營、努力增收節(jié)支提出了相關(guān)工作舉措，同時，強調(diào)全體員工要團結(jié)一心，多方設(shè)法，多措并舉，積極應(yīng)對營運成本固化補貼考核。
接著夏總就增收節(jié)支工作強調(diào)了以下2項工作：
一、增加客源，提升營收。雖然營收下降存在著如私家車增多、經(jīng)濟下行等一些客觀因素，但更多的是我們主觀上的問題，如服務(wù)水平低、準班正點率不高、駕乘人員的工作責任心等等。為此，我們要從解決主觀上的問題入手來加強我們的營收工作：一是駕乘人員要強化監(jiān)督投幣、刷卡的責任心；二是著力提升服務(wù)品質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象，提高公交出行的吸引力；三是提高正班準點率；四是切實做到有站減速，有客必帶。
二、加強成本控制，落實降本節(jié)支。一是適度控制人力成本，減少人力資源浪費；二是維修成本改革控制，加快推進“柴改電”后的維修結(jié)算模式轉(zhuǎn)變；三是嚴控管理成本，主要針對隨車用品、私車公用、水電能耗等；四是消耗成本核定控制，測算單車成本。
夏總強調(diào)：“埋頭拉車固然需要，抬頭看路更為重要”。要通過建立健全的目標體系，將責任層層分解，落實到個人，促使全體員工進一步增強目標和方向意識，積極主動作為，切實把各項工作推進到位。
接著，夏總傳達了市局“樹交通新風，創(chuàng)文明城市”誓師大會的精神，并對公司的創(chuàng)建工作進行了部署：一是全體員工思想上要高度重視，要緊緊圍繞創(chuàng)建要求，嚴格按照創(chuàng)建標準開展工作，確保創(chuàng)建工作“不失分，得高分”；二是成立以公司領(lǐng)導班子全體成員組成的文明創(chuàng)建工作小組，并明確各部門負責人為各部門創(chuàng)建工作的第一責任人；三是層層落實、分解創(chuàng)建工作目標和任務(wù)，全員簽訂目標責任書；四是加大問責力度，將創(chuàng)建工作納入月度和年度考核；五是加強各場站環(huán)境保潔工作。
最后，公司葉董針對創(chuàng)建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作要求：一是創(chuàng)建工作的重頭在各分公司，各分公司要及時傳達創(chuàng)建精神，進一步落實責任，明確工作要求，根據(jù)工作部署，全力以赴做好全國文明城市創(chuàng)建工作，同時，各部門要積極配合分公司抓好創(chuàng)建的各項工作；二是全體員工要行動起來，積極為公司的生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策；三是要做好線路調(diào)整的成本核算工作；四是要結(jié)合校車改造工作，強化線路優(yōu)化工作，努力拓展線路覆蓋面；五是加強對投幣、刷卡的監(jiān)管工作，堵塞營收流失漏洞，同時，對駕乘人員由于監(jiān)督投幣導致的投訴，運調(diào)科要站在公司的角度，支持駕乘人員；六是安全、服務(wù)、營收這三項工作要一起抓，要統(tǒng)籌兼顧。
|
|
|
|
|
