7月2日上午，公司召開(kāi)三季度安委會(huì)暨上半年安全工作總結(jié)會(huì)議。參加會(huì)議的有公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司和科室負(fù)責(zé)人、各分公司安全員及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)站管理員。
會(huì)議首先由各分公司對(duì)2018年上半年安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并針對(duì)“安全月”活動(dòng)以及上半年安全工作中存在的問(wèn)題，匯報(bào)了下半年工作計(jì)劃和整改舉措。接著，公司安委會(huì)對(duì)2018年上半年安全工作進(jìn)行了總結(jié)：今年上半年，公司營(yíng)運(yùn)車輛共行駛里程1237.79萬(wàn)公里，期間，共發(fā)生安全違法行為4起，較去年同期相比下降了60%；安全違規(guī)行為9起，較去年同期相比下降了47.1%；杜絕了重特大交通事故，發(fā)生一般有責(zé)上報(bào)事故5起，較去年同期相比下降了50%，經(jīng)濟(jì)損失約11萬(wàn)元，較去年同期相比下降了72.5%。在安全工作上，公司上半年著重抓好了以下幾項(xiàng)工作：一是落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保人人簽訂年度安全責(zé)任狀、春運(yùn)安全責(zé)任狀，將安全目標(biāo)層層落實(shí)到個(gè)人；二是狠抓節(jié)假日以及兩會(huì)期間的安保工作，全面提高文明行車素養(yǎng)、提升服務(wù)品質(zhì)和機(jī)務(wù)質(zhì)量保障；三是落實(shí)好各項(xiàng)安全管理措施，進(jìn)一步健全安全管理體系；四是抓好駕駛員安全培訓(xùn)，圓滿完成了駕駛員年度輪訓(xùn)工作，通過(guò)提高培訓(xùn)的創(chuàng)新性和時(shí)效性，有效提升了培訓(xùn)成效；五是組織安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)場(chǎng)站消防安保、車輛機(jī)務(wù)、人員幫教以及臺(tái)賬進(jìn)行了全方面的檢查，并及時(shí)督促整改；六是通過(guò)上路上線、北斗、4G實(shí)時(shí)監(jiān)控以及跟車暗訪，加大安全行車動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，切實(shí)做到安全工作防線前移�？偨Y(jié)同時(shí)指出：上半年，雖然公司總體安全態(tài)勢(shì)較為平穩(wěn)，但仍存在一些問(wèn)題，從事故發(fā)生的原因來(lái)看，主要反映在：一是個(gè)別駕駛員崗位責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在事故多發(fā)區(qū)路段仍存在經(jīng)驗(yàn)主義等僥幸心理，對(duì)事故認(rèn)識(shí)不足，不重視；二是部分駕駛員對(duì)非機(jī)動(dòng)車的動(dòng)態(tài)估計(jì)不足，安全防范措施不夠，仍存在爭(zhēng)道搶行等不文明現(xiàn)象；三是新駕駛員安全意識(shí)淡薄，操作經(jīng)驗(yàn)不足，應(yīng)急措施不到位；四是部分安管人員崗位責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)公司相關(guān)工作要求宣傳不到位，疏于督促，導(dǎo)致駕駛員重視程度不夠。針對(duì)存在的問(wèn)題，公司下階段將抓好以下幾項(xiàng)工作：一是針對(duì)突出問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題，落實(shí)好整改措施；二是結(jié)合“愛(ài)崗是我責(zé)，敬業(yè)我奉獻(xiàn)”活動(dòng)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化文明行車?yán)砟�，提升崗位�?zé)任意識(shí)；三是全面推進(jìn)“夏季百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)，做好夏季五防工作（防火防爆、防高溫中暑、防汛防臺(tái)防澇、防疲勞駕駛、防恐怖襲擊）；四是抓好風(fēng)險(xiǎn)源頭管控，加大安全隱患排查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；五是落實(shí)好安全幫教制度，提高安管人員的幫教能力，提升幫教的實(shí)效性；六是細(xì)化安全生產(chǎn)考核內(nèi)容，嚴(yán)肅考核機(jī)制。
針對(duì)上半年度安全工作，夏總首先對(duì)公司取得的成績(jī)給予了充分肯定，體現(xiàn)了公司的管理制度在不斷完善，綜合化管理水平在不斷提高，廣大員工的執(zhí)行力在不斷增強(qiáng)。但夏總也同時(shí)強(qiáng)調(diào)，安全工作不能說(shuō)大話，要始終保持如履薄冰的警覺(jué)，腳踏實(shí)地，繼續(xù)抓好下半年安全工作。另外，夏總指出各分公司的安全總結(jié)存在差異，其中臨港分公司的總結(jié)報(bào)告在內(nèi)容、問(wèn)題、措施上更有分量，較為突出，要求各分公司要不斷加強(qiáng)交流管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好總結(jié)工作，特別要緊抓安全工作時(shí)效性，針對(duì)夏季特點(diǎn)，將防暑防汛工作具體化。
接著，夏總就下階段工作提出了以下兩點(diǎn)要求：
一、安全工作要抓落實(shí)，基礎(chǔ)工作要講認(rèn)真。一是如何落實(shí)好安全工作，夏總強(qiáng)調(diào)，各分公司要嚴(yán)格按照“夏百賽”要求以及月度工作計(jì)劃，查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，安管人員要特別注意在安全提醒時(shí)，要文字精煉、抓住重點(diǎn)，讓駕乘人員看得懂、聽(tīng)得明白、記得牢；二是針對(duì)安全月大檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，主要集中在：宣傳教育不到位、駕駛員安全意識(shí)差、基礎(chǔ)臺(tái)賬不規(guī)范、消耗營(yíng)收分析不徹底，反映出了部分員工對(duì)待基礎(chǔ)工作缺乏認(rèn)真，常常被動(dòng)應(yīng)付工作，夏總強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)決克服這種不良心態(tài)，提高積極性，增強(qiáng)主動(dòng)性，認(rèn)真做好每件事，對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)。
二、“夏百賽”期間開(kāi)展安全“大討論、大講臺(tái)”活動(dòng)。夏總指出，公司安全教育培訓(xùn)要在內(nèi)容、形式上有所改變，多一些互動(dòng)，少一些說(shuō)教。一是組織事故、違規(guī)駕駛員談?wù)J識(shí)，還原事故過(guò)程，總結(jié)事故教訓(xùn)，作為反面事例教育其他人做好安全防范工作、改變不良操作習(xí)慣、降低安全風(fēng)險(xiǎn)；二是組織先進(jìn)、優(yōu)秀駕駛員談經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)宣傳好人好事、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等正面典型事例，相互教育、相互學(xué)習(xí)、共同提高；三是各分公司要根據(jù)“夏百賽”每一階段工作要求，開(kāi)展“為什么非機(jī)動(dòng)車事故率高”“電瓶車不遵守指示燈駕駛員怎么辦”等大討論，講講身邊發(fā)生的險(xiǎn)情和處理，通過(guò)互相認(rèn)識(shí)、互相學(xué)習(xí)、互相交流，達(dá)到共同提高。
最后，葉董對(duì)公司下階段工作作出了全面指示：一是全體員工要緊跟夏總的領(lǐng)導(dǎo)，傳達(dá)好、落實(shí)好會(huì)議精神；二是面對(duì)新形勢(shì)新困難，要有危機(jī)感，緊緊圍繞“安全、服務(wù)、營(yíng)收”，不斷歸納總結(jié)提高，形成長(zhǎng)效化管理；三是深入交流，讓安全交通進(jìn)校園、家庭、社區(qū)，加強(qiáng)宣傳工作，進(jìn)一步提升企業(yè)品牌形象；四是解放思想，多吸收新想法新理念，多學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)新做法，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)新。 |
