公司召開生產(chǎn)經(jīng)營研討會 |
|
發(fā)布時間：2018/10/8 瀏覽人數(shù)：1898 |
|
為應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，8月23日，公司召開了生產(chǎn)經(jīng)營研討會，中層以上干部及相關(guān)職能科室人員參加了本次會議。會議主要就生產(chǎn)經(jīng)營模式，線路優(yōu)化、運力配備，車輛采購、選型，營收管理工作等四個方面內(nèi)容進行了研討。
會議首先由財務(wù)科對公司近幾年的營收情況進行了匯報，并分析了內(nèi)外部原因。隨后，公司各部門分別在生產(chǎn)經(jīng)營模式、線路優(yōu)化、運力配備，車輛采購、選型，營收管理工作等方面提出了一些想法和建議。
夏總對各部門的發(fā)言進行了總結(jié)：一是倡導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營多樣化，在原有班車基礎(chǔ)上尋發(fā)展，從而適應(yīng)乘客需求。二是對班線、班次進行優(yōu)化調(diào)整，發(fā)掘更有客源的地方，滿足社會需求。三是根據(jù)線路發(fā)展、道路運輸需求、車輛利用率等方面采購適合的車型。四是分析影響公司營收的內(nèi)外部原因，尤其是內(nèi)部原因，如：有客不帶、服務(wù)態(tài)度差、不準(zhǔn)時發(fā)班等，不但要抓，還要改好，要見成效。針對這些方面，如何做好工作，提出了六點要求：一是嚴(yán)格執(zhí)行營運紀(jì)律。二是努力做到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。三是認(rèn)真監(jiān)督刷卡投幣，恢復(fù)老年卡、愛心卡等提示音，便于監(jiān)督刷卡。四是定期分析營收工作，及時與各部門對接，尋找營收變化原因。五是各部門增加上路上線頻率，了解客流情況。六是提高車輛維修質(zhì)量；六是針對各部門提出的意見和建議，涉及部門盡快擬定實施方案。
潘總結(jié)合公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出了四點要求：一是要嚴(yán)控非生產(chǎn)性成本，對機動駕乘人員實施統(tǒng)一管理。二是經(jīng)營壓力傳導(dǎo)，將核算單位減小到每一個分公司，充分調(diào)動分公司經(jīng)營積極性。三是各部門在提出意見和建議的同時，要拿出具體的措施和方案來。四是要制定監(jiān)督刷卡具體工作流程標(biāo)準(zhǔn)，便于監(jiān)管。
最后，葉董強調(diào)，各部門要高度重視公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，把會議精神進行消化和落實，通過理論與實際結(jié)合，把公司管理好，把乘客服務(wù)好。 |
|
|
|
|
