3月4日上午，公司召開了三月安全例會暨2018年度先進表彰會議。參加會議的有公司領導、各分公司和科室負責人、各分公司安全員及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場站管理員。
會議首先由公司安全科對2019年春運工作進行了總結(jié)：公司結(jié)合2019年開展的“講文明、守規(guī)范、保安全、優(yōu)服務、增效益”活動要求，認真計劃，精心部署，全面動員，圓滿完成了春運各項工作�；仡櫞哼\，公司在安全生產(chǎn)上著重抓好了以下幾項工作：一是抓安全教育培訓工作，組織駕駛員深入學習“冬季安全行車規(guī)范操作要領”和“防御性駕駛技術”的五大要領；二是抓人、車、道路環(huán)境的安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，落實安全源頭管理；三是抓機務例保工作，嚴格落實一日三檢工作，加強對氣、電、老舊車輛以及車輛一級安全部件的檢查工作；四是抓動態(tài)監(jiān)管工作，各級安管人員防線前移，積極應對雨雪等惡劣天氣，同時切實做好春運大檢查，落實好春運值班制度，確保春運安全；五是抓重點駕駛員的安全幫教工作，落實好重點駕駛員動態(tài)跟蹤工作，注重管理工作的閉環(huán)性，確保幫教成效；六是抓“三品”查堵工作，春運期間共查獲危險品、煙花、爆竹、白酒等73起；七是抓安全考核工作，對事故、違規(guī)人員嚴格按照公司安全制度進行考核，有效遏制了事故、違法違規(guī)行為。經(jīng)過公司各級的努力，春運期間有效杜絕了重特大事故，但安全態(tài)勢仍較為嚴峻，存在的問題主要凸顯在以下兩個方面：一是部分駕駛員安全意識淡薄，對惡劣天氣、特殊路段以及疲勞駕駛帶來的隱患重視程度不夠，對事故教訓認識不足，存在習慣性違規(guī)現(xiàn)象，這是造成事故的主要原因；二是部分安管人員缺乏管理預見性和主動性，“早送晚迎”工作人員責任心不強，導致在教育、監(jiān)管、整改上存在漏洞，從而造成同類型事故頻發(fā)。針對存在的問題，公司下階段將著重抓好以下幾項安全工作：一是做好春運安全總結(jié)工作，針對突出問題、重點問題落實好整改措施，并繼續(xù)抓好危險品查堵上報工作，確保兩會期間的安全生產(chǎn)；二是嚴格按照“講文明、守規(guī)范、保安全、優(yōu)服務、增效益”活動時間節(jié)點，有計劃、有步驟地落實好活動各項工作，不斷提高駕乘人員的安全意識和操作技能；三是針對新聘駕駛員和新轉(zhuǎn)崗A3駕駛員，要抓好特殊天氣、特殊路段以及突發(fā)狀況的專項培訓，同時要做好老駕駛員經(jīng)驗主義的預防教育工作，以多樣化的培訓手段切實提高教育實效；四是加大動態(tài)監(jiān)管力度，加強隱患排查整改，充分利用上路上線、實時監(jiān)控系統(tǒng)，查糾駕乘人員的違法違規(guī)行為，及時整改消除隱患；五是針對新能源車輛的特性，做好安全駕駛操作培訓，提高純電動車保養(yǎng)質(zhì)量；六是提高安管人員的崗位責任意識，明確崗位職責，提高工作效率。
接著，公司潘總宣讀了《關于表彰2018年度先進集體、先進班組、先進個人和優(yōu)勝員工的決定》，對總結(jié)評比出的2個“先進集體”、8個“先進班組”、88名“先進個人”以及252名“優(yōu)勝員工”進行了表彰。
公司夏總強調(diào)，先進是公司的學習標桿，要讓標桿形成品牌效應，起到引領帶頭作用，同時公司上下要向先進看齊，增強個人、集體榮譽感，相互學習、相互提高，將“比、學、趕、超”切實落實到行動上來。接著，夏總就下階段工作著重強調(diào)了以下兩點：
一、管理工作要標準化、規(guī)范化、細節(jié)化。
為了更好地掌握反映公司信息，杜絕因人員流動、車輛調(diào)動造成信息資料的缺失，進一步加強安全生產(chǎn)標準化、執(zhí)行規(guī)范化、操作細節(jié)化，夏總要求盡快提升公司數(shù)據(jù)信息庫。信息庫包含三大模塊：一是人員信息，包括人員進出、崗位調(diào)整、違法違規(guī)行為、事故記錄等；二是車輛信息，包括車輛型號類別、車輛新增報廢、車輛線路調(diào)整、車輛保養(yǎng)維護修理情況等；三是安全信息，包括安全計劃、教育培訓、專項檢查、總結(jié)評比、違法違規(guī)事故案例、一日三檢等。針對公司管理工作，夏總提出了“十個有”管理方法：一是有制度，管理有章法；二是有目標，工作有方向；三是有計劃，做事有條理；四是有流程，效率有保障；五是有標準，操作有依據(jù)；六是有檢查，布置有落實；七是有考核，員工有意識；八是有培訓，技能有提高；九是有激勵，士氣有鼓舞；十是有總結(jié)，問題有結(jié)果。夏總強調(diào)，管理工作環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，各級管理人員要充分掌握運用“十個有”，落實好管理中每一項工作。
二、抓好春季安全行車管理。
夏總提醒大家，針對近期溫差大、雨季長、霧天多的天氣特點，要注意加強安全防范，確保行車安全。同時，安管人員要關注好駕駛員因天氣變化及年后帶來的身體、心理上的變化，引導駕駛員調(diào)整好工作心態(tài)。夏總指出，安全管理仍有許多亟需進一步注意的地方，如：純電動車雨天安全使用方法、與非機動車輛（外賣）事故高發(fā)、駕駛員的不良行車習慣等。針對存在的問題，下階段要著重加強以下六項工作：一是早送晚迎要提醒到位，早送晚迎工作人員要按時到崗，加強崗位責任意識，要體現(xiàn)出崗位價值和意義，切勿流于形式；二是安全宣傳要結(jié)合實際，宣傳內(nèi)容要有針對性、時效性，要用吸引眼球的形式方法，達到宣傳的目的；三是安全教育要有針對性，要深入挖掘存在的問題，幫助駕駛員找到相應的解決措施，同時教育要有耐心，要以讓人接受的方式方法，把問題講明講清，切勿急于求成，引發(fā)駕駛員抵觸心理；四是安全檢查要體現(xiàn)實效，自查自糾查要發(fā)現(xiàn)問題，要加強對特殊天氣（雨霧天氣）、特殊時間（中午易疲勞時間段）、特殊路段（空閑道路）的隱患排查，提高安全檢查質(zhì)量；五是安全操作要注重規(guī)范，要聯(lián)系實際情況，整改日常行車途中發(fā)現(xiàn)的問題、被考核到的問題，吸取事故教訓，保護好乘客，避免意外的發(fā)生；六是安全規(guī)定要嚴格遵守，落實好公司各項制度規(guī)定，減少違規(guī)數(shù)量，安管人員要增強自我擔當意識，從意識上、態(tài)度上、行動上扎實扎牢安全管理。
最后，公司葉董對下階段工作作出了指示：一是公司上下要擰成一股繩，發(fā)出一個音，要一如既往地緊跟公司的領導，傳達好會議內(nèi)容，將會議精神不折不扣宣貫至每一位員工，特別是分公司，要切實、準確地傳達給每一位駕乘人員；二是服務、營收、安全作為公司的重點工作，要重在平時，抓在經(jīng)常，工作的關鍵在分公司，分公司要真正做到落實責任、勇于擔當；三是各分公司要把精力放在管理上，管理好、服務好駕乘人員，少抱怨，多做事，各司其職，做好本職工作；四是各職能科室要進一步強化服務功能，服務好分公司一線，協(xié)助好分公司的管理工作；五是公司的年輕員工要緊跟公司發(fā)展步伐，好好學習多吃苦，只有經(jīng)得起風浪，壓得起重擔才能成才。 |
