關(guān)于開展2019年“夏季百日安全競賽”活動(dòng)實(shí)施意見 |
|
發(fā)布時(shí)間：2019/7/26 瀏覽人數(shù)：4171 |
|
各分公司、科室、場站：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級主管部門關(guān)于夏季生產(chǎn)安全、消防安全工作指示精神，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作措施落實(shí)，全力推進(jìn)公司駕駛員安全操作規(guī)程制度，防止和減少生產(chǎn)安全事故，以安全隱患大排查大整治和公司今年開展的“講文明、守規(guī)范、保安全、優(yōu)服務(wù)、增效益”主題活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合掃黑除惡、防恐反恐的總體目標(biāo)要求和夏季自然災(zāi)害多發(fā)、季節(jié)性安全問題突出以及安全生產(chǎn)月存在的問題。經(jīng)公司研究，決定于2019年7月1日至2019年10月8日，在全公司開展以“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題的“夏季百日安全競賽”活動(dòng)（以下簡稱“夏百賽”）。具體方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以上級主管部門關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為指導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識和底線思維意識；以新安全法為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針；以“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題，做好安全責(zé)任分級管控體系，明確落實(shí)各部門、各級安管人員安全責(zé)任，完善各類規(guī)章制度；緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全措施、防范安全風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)消除事故隱患，最大限度地杜絕各類傷亡事故和消防事故，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為進(jìn)一步落實(shí)安全隱患大排查大整治行動(dòng)和“講文明、守規(guī)范、保安全、優(yōu)服務(wù)、增效益”這一主題活動(dòng)要求，確保夏季生產(chǎn)安全、消防安全態(tài)勢穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
二、競賽目標(biāo)和內(nèi)容
（一）安全目標(biāo)：“五杜絕”、“三降低”。
“五杜絕”： 杜絕重特大交通死亡事故；杜絕火災(zāi)（爆炸）事故；杜絕工傷事故；杜絕車輛機(jī)械事故；杜絕影響較大的媒體曝光事件。
“三降低”：降低路口事故；降低車廂事故；降低違法違規(guī)和不文明行為。
（二）管理目標(biāo)：“三落實(shí)、三強(qiáng)化、三提高、三確保”
“三落實(shí)”：夏季安全生產(chǎn)防范措施落實(shí)到位；夏季防暑降溫措施、隱患排查責(zé)任落實(shí)到位；夏季安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案措施落實(shí)到位。
“三強(qiáng)化”：強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確職責(zé)、責(zé)任分擔(dān)、分級管控管理；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源頭隱患排查及整改治理；強(qiáng)化消防內(nèi)保安全管理。
“三提高”：公司安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)管理能力顯著提高； 夏季安全生產(chǎn)預(yù)防預(yù)控、應(yīng)急救援能力顯著提高；全體從業(yè)人員夏季安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力、防控意識和自我保護(hù)能力顯著提高。
“三確保”確保安全度夏、度汛；確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)、有序；確保為“講文明、守規(guī)范、保安全、優(yōu)服務(wù)、增效益”主題活動(dòng)和其他各項(xiàng)重大活動(dòng)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
（三）競賽內(nèi)容：賽遵紀(jì)守法、賽安全行車、賽文明服務(wù)、賽機(jī)務(wù)質(zhì)量、賽安全管理。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保“夏百賽”活動(dòng)的順利展開與扎實(shí)推進(jìn)，公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由夏寧一任組長，潘東平、銀軍、任國明、浦益鋒、黃蘇寧、查峰、蔡偉忠任副組長，成員由公司安委會全體人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全科，電話：86109951，由蔡偉忠、周永良、黃雪峰任辦公室正、副主任，具體負(fù)責(zé)“夏百賽”活動(dòng)的工作協(xié)調(diào)、督促檢查、信息反饋。“夏百賽”活動(dòng)期間，成立四個(gè)檢查小組分別由夏寧一、任國明、黃蘇寧、蔡偉忠?guī)ш?duì)安全巡查，每月５日—2０日對各分公司、場站展開全面的安全巡查，具體安排如下：
第一組（臨 港）：夏寧一、黃雪峰、周建偉；
第二組（澄東南）：任國明、倪興平、周建偉；
第三組（澄 東）：黃蘇寧、胡 騎、周建偉；
第四組（澄西南）：蔡偉忠、倪興平、周建偉；
四、具體步驟
第一階段為宣傳發(fā)動(dòng)階段：時(shí)間從6月25日至7月10日。
公司于2019年６月底或2019年７月初召開動(dòng)員大會，結(jié)合“夏季消防安全工作實(shí)施方案”進(jìn)行動(dòng)員和部署，明確活動(dòng)目標(biāo)和要求。在此基礎(chǔ)上，要求各科室、分公司組織本部門員工舉行專題會議，就此次活動(dòng)的目標(biāo)、要求和舉措等進(jìn)行廣泛的宣傳和發(fā)動(dòng)，特別要注重板報(bào)宣傳、臺賬宣傳和現(xiàn)場互動(dòng)，知曉率達(dá)100%，切實(shí)使全體員工充分認(rèn)識到此次活動(dòng)的重要性和必要性，全身心地投入到本次活動(dòng)中來。充分利用手機(jī)短信、微信、車載顯示屏、橫幅、展板等形式，大張旗鼓營造“夏季百日安全競賽” 活動(dòng)的濃厚氛圍，將活動(dòng)全面推進(jìn)。
第二階段為教育培訓(xùn)階段：時(shí)間從7月11日至7月31日。
（一）開展法律法規(guī)和規(guī)章制度學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步組織深入學(xué)習(xí)《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和城鎮(zhèn)公交《員工文明規(guī)范》、《駕乘人員一日工作流程規(guī)范》、《駕乘人員綜合管理考核辦法》、《事故控制管理制度》、《駕駛員安全操作規(guī)程》《城鎮(zhèn)公交駕駛員安全里程考核辦法》等規(guī)章制度。確保全體員工熟知自身的工作職責(zé)、法律約束和公司的規(guī)章制度以及安全操作規(guī)范。
（二）開展夏季作業(yè)安全注意事項(xiàng)培訓(xùn)，針對夏季特點(diǎn)，加強(qiáng)對夏季“五防”（防疲勞駕駛、防火災(zāi)爆炸、防高溫、情緒中暑、防汛防臺防澇、防恐）措施和應(yīng)急預(yù)案實(shí)施要求的培訓(xùn)。培養(yǎng)遇突發(fā)事件有沉著應(yīng)對的能力。
（三）開展安全生產(chǎn)事故的警示教育，通過看警示教育片、組織事故責(zé)任人現(xiàn)場說法、談心對話、反復(fù)討論和形式多樣化的教育方式，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)（特別是路口典型事故），提高安全防范意識和責(zé)任意識。同時(shí)要落實(shí)對事故責(zé)任人的“四不放過”制度和完善“三級幫教”制度，細(xì)化幫教內(nèi)容。
（四）開展管理人員安管業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，特別是臺賬記錄規(guī)范，循環(huán)機(jī)制銜接，建立安全生產(chǎn)工作責(zé)任清單，通過“失職追責(zé)，盡職免責(zé)”的考核機(jī)制，來進(jìn)一步提高安管人員管理責(zé)任心和綜合素質(zhì)；通過采取“責(zé)任包干、嚴(yán)肅制度、加強(qiáng)考核”等多管齊下的辦法，提高安管人員的執(zhí)行力；促使管理工作主動(dòng)化、規(guī)范化、精細(xì)化、人性化。不斷提高管理水平。
第三階段為查違糾違、集中整治階段：時(shí)間從8月1日至9月30日。
（一）重點(diǎn)抓好各類事故隱患的深入排查與治理工作。對危險(xiǎn)源、場站、道路、人員、車輛存在的隱患進(jìn)行仔細(xì)的排查，尤其要突出駕駛員自我排查。做到公司抽查與分公司自查、互查相結(jié)合，要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響到安全生產(chǎn)的潛在危險(xiǎn)和事故隱患，關(guān)鍵是要做好落實(shí)整改。做到防治結(jié)合。確保隱患排查治理的成效。
（二）重點(diǎn)加強(qiáng)安全行車管理，以動(dòng)態(tài)管理為抓手，把安全行車（包括規(guī)范操作）、文明服務(wù)二手一起抓，而且要抓緊、抓硬。大力實(shí)施交通違法專項(xiàng)整治。安全巡查小組要根據(jù)公司要求，常態(tài)化上路上線跟蹤、檢查，查隱患、糾違法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施落實(shí)整改，對駕駛行為不規(guī)范發(fā)現(xiàn)一起處罰一起，絕不姑息。充分利用北斗系統(tǒng)、視頻監(jiān)控等手段實(shí)施全方位監(jiān)控，形成“嚴(yán)管高壓、嚴(yán)管重罰”的態(tài)勢，迫使駕駛員提高遵紀(jì)守法的自覺性，同時(shí)實(shí)施對重點(diǎn)人員“嚴(yán)控嚴(yán)管”，對隱患排查要做到人到人、車到車、站到站的全面排查。“夏百賽”期間，各分公司要關(guān)心駕駛員作息和情緒變化，杜絕疲勞駕駛。
（三）切實(shí)加強(qiáng)源頭管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作，針對少數(shù)駕駛員安全意識淡薄，責(zé)任性差，思想麻痹，注意力不集中，觀察不仔細(xì)等行為導(dǎo)致路口、、碰擦、車廂事故高發(fā)這一態(tài)勢，各分公司要高度重視，加強(qiáng)事故原因分析，細(xì)化教育內(nèi)容，落實(shí)整改措施，要及時(shí)對事故責(zé)任人進(jìn)行“四不放過”教育，分析事故原因、性質(zhì)、責(zé)任并吸取事故的教訓(xùn)，要扎實(shí)提高安全管理責(zé)任性和敏銳性，各級安管人員要經(jīng)常跟駕乘人員溝通、交流安全上的問題，做好跟蹤檢查工作，糾正不規(guī)范、不文明的操作習(xí)慣，對情況不明人員實(shí)施家訪，時(shí)刻掌握駕乘人員的思想動(dòng)態(tài)。
（四）各科室、分公司開展自查，按職責(zé)分工開展好隱患排查整治的同時(shí)，按照《夏季消防安全工作實(shí)施方案》，扎實(shí)推進(jìn)消防基層基礎(chǔ)工作，提高火災(zāi)防控能力和應(yīng)急處置能力。對安全措施落實(shí)情況開展全面深入、細(xì)致徹底的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。積極配合交通運(yùn)輸主管部門和行業(yè)管理機(jī)構(gòu)，對消防安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行督檢，對事故易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域開展反復(fù)檢查。
第四階段總結(jié)評比階段：時(shí)間從10月1日至10月8日。
各科室、分公司要認(rèn)真做好活動(dòng)總結(jié)工作，對存在的問題要提出方案落實(shí)整改。依據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)，推選活動(dòng)先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人上報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對活動(dòng)成果進(jìn)行全面總結(jié)考評，依據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)和各部門的推薦，評選出活動(dòng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，上報(bào)公司，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；通過此次活動(dòng)來檢驗(yàn)確有成效的做法和措施，加以提煉升華，形成長效機(jī)制。
五、工作舉措
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)勢推進(jìn)。公司上下要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、精心組織，扎實(shí)推進(jìn)。活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組各副組長要明確分工，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)掌握自己分管部門每周活動(dòng)推進(jìn)落實(shí)情況和工作部署情況，并在每周1次的領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會議上進(jìn)行討論，確保領(lǐng)導(dǎo)小組對活動(dòng)推進(jìn)的全面掌控，能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}及時(shí)落實(shí)整改措施，對一些好的、有利于活動(dòng)推進(jìn)的做法及時(shí)予以推廣；同時(shí)，小組成員要每月1次，定期與員工舉辦安全交通座談會，聽取員工對活動(dòng)的一些好的想法和合理化建議，及時(shí)了解員工在活動(dòng)中的思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步提高員工對本次活動(dòng)的認(rèn)知度和參與度，確�；顒�(dòng)深入推進(jìn)。
（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。全體員工要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)之時(shí)系統(tǒng)學(xué)、工作之中向先進(jìn)學(xué)、工作之余自己學(xué)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，努力培養(yǎng)崗位工作的安全責(zé)任意識和預(yù)防預(yù)控能力。
（三）明確職責(zé) 落實(shí)責(zé)任�；顒�(dòng)期間，各科室、分公司既要明確自身安全職責(zé)，又要相互協(xié)作一致，扎實(shí)開展工作：
1、各部門要對照活動(dòng)要求制定本部門工作計(jì)劃，并上報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；
2、各級管理人員要不斷加強(qiáng)自身文明修養(yǎng)，規(guī)范自己的言行，要率先樹立起責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，對工作勇于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)提高對一線的服務(wù)意識和能力，想一線所想，急一線所急，服務(wù)好、保障好一線安全生產(chǎn)；
3、安全科要迅速制定“夏百賽”活動(dòng)實(shí)施意見，落實(shí)內(nèi)保治安管理。一是要組織教育培訓(xùn)材料，要不斷完善教育培訓(xùn)內(nèi)容，豐富培訓(xùn)形式，繼續(xù)督促分公司做好駕駛員的培訓(xùn)工作；二是加強(qiáng)上路上線動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，從嚴(yán)查處強(qiáng)行超車、截頭猛拐、隨意變道、超速搶秒、鳴號催促、斑馬線與行人非機(jī)動(dòng)車爭行搶道等不文明、不規(guī)范交通行為；三是加強(qiáng)完善對違反文明交通、安全行車及事故駕駛員的幫教制度，要逐級幫教，規(guī)范三級幫教體系，同時(shí)對違法違規(guī)、事故駕駛員進(jìn)行再檢查、再跟蹤、再教育的閉環(huán)管理機(jī)制，努力幫助違規(guī)人員改正不文明交通行為，積極引導(dǎo)他們逐步樹立文明駕駛的責(zé)任意識；四是要強(qiáng)化落實(shí)事故“四不放過”原則，特別要從駕駛員的不安全、不文明操作行為中來深挖事故原因，切實(shí)做到舉一反三，有效杜絕同類型事故的發(fā)生，同時(shí)增強(qiáng)全體駕駛員對防御性駕駛的理念意識；五是加強(qiáng)管理人員自身文明素養(yǎng)和崗位職責(zé)意識，在對駕乘人員督查和幫教工作中，要注意方式方法，做到公平公正，切忌態(tài)度粗暴、語言生硬，導(dǎo)致駕乘人員反感，影響幫教、督查的成效；六是要求分公司把思想不扎根，情緒不穩(wěn)定，技術(shù)不過硬，違規(guī)不斷的駕駛員作為重點(diǎn)教育監(jiān)管對象，樹立重點(diǎn)駕駛員重點(diǎn)抓，放心駕駛員不放松的管理理念。七是掌握氣候變化、道路變化信息，做好惡劣氣候的提醒、教育和預(yù)防預(yù)控措施以及現(xiàn)場指揮處理工作。八是門衛(wèi)安保人員加強(qiáng)夏季夜間車輛的巡查和落實(shí)場站安保措施，對重大活動(dòng)、節(jié)日高峰時(shí)段要做好門衛(wèi)進(jìn)出口處車輛的疏散，維護(hù)秩序，確保車輛進(jìn)出站暢通安全。
4、運(yùn)調(diào)科一是要根據(jù)旅客流時(shí)、流量、流向調(diào)查的情況和各線路純電動(dòng)車分布情況，科學(xué)、合理調(diào)配既有運(yùn)力，強(qiáng)化營運(yùn)效率，提高各線路的運(yùn)送能力，保證滿足旅客安全、舒適、及時(shí)出行需求，杜絕因車載人員過多而造成的中暑事故；二是要做好惡劣氣候突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場指揮生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，及時(shí)作出停、復(fù)班調(diào)整。三是要針對駕乘人員在服務(wù)規(guī)范中普遍存在的問題，進(jìn)一步促進(jìn)駕乘人員文明服務(wù)規(guī)范，督促駕乘人員做到“四心服務(wù)”。（對待乘客要熱心、幫助乘客要誠心、照顧乘客要細(xì)心、服務(wù)乘客要真心）進(jìn)一步加強(qiáng)營收管理，分析營收下降的原因，制訂切實(shí)有效的措施。四是要加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)輿情的監(jiān)控、收集、整理和分析工作，及時(shí)上報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)成相關(guān)部門落實(shí)整改；五是要加強(qiáng)客服工作，在進(jìn)一步完善文明規(guī)范的客服用語同時(shí)，加強(qiáng)客服人員的教育培訓(xùn)工作，不斷提高客服人員的文明素質(zhì)和工作能力，進(jìn)一步提升客服人員安撫乘客、化解矛盾的能力與技巧，強(qiáng)化投訴回復(fù)的時(shí)效性，提升乘客的滿意度；六是監(jiān)控中心要充分利用北斗實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，加大調(diào)看力度，每日調(diào)看數(shù)不少于營運(yùn)車輛數(shù)的50%，重點(diǎn)監(jiān)控駕乘人員不安全、不文明的行車行為和服務(wù)行為；同時(shí)要組織本部門人員開展上路上線暗訪工作，特別要加強(qiáng)對不文明、不規(guī)范等違規(guī)操作行為和短票長乘情況的監(jiān)督工作，對監(jiān)控和暗訪情況要做好統(tǒng)計(jì)核實(shí)工作，及時(shí)上報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)成相關(guān)部門落實(shí)整改。監(jiān)控過程中，不僅要注意收集駕乘人員不安全駕駛行為視頻材料，同時(shí)也要加強(qiáng)對安全規(guī)范駕駛行為的收集，并一起整理成教育視頻，通過兩種行為更加直觀的比較，使得違規(guī)駕乘人員對自己的不安全行為有一個(gè)更深刻的認(rèn)識，進(jìn)一步促進(jìn)他們提高安全規(guī)范操作的能力。
5、機(jī)務(wù)科要加強(qiáng)對營運(yùn)車輛狀況和車載設(shè)備（包括滅火器、逃生錘）的維護(hù)檢查，及時(shí)修理，確保維修質(zhì)量，特別是要保證車載空調(diào)和通風(fēng)系統(tǒng)的完好率。為一線生產(chǎn)提供扎實(shí)的保障；密切關(guān)注純電動(dòng)公交車的充電運(yùn)行情況，引導(dǎo)充電人員和駕駛員規(guī)范充電安全操作流程。強(qiáng)化對純電動(dòng)車的安全檢查和知識培訓(xùn)，防止出現(xiàn)突發(fā)情況，提高應(yīng)急處置能力，同時(shí)要做好能耗測算考核工作。
6、綜合辦公室要切實(shí)做好后勤保障工作，一是要及時(shí)準(zhǔn)備活動(dòng)宣傳物資，加強(qiáng)宣傳力度，做好宣傳報(bào)道工作，不斷濃厚活動(dòng)氛圍；二是要及時(shí)發(fā)放防暑降溫物資；三是籌備防汛防臺防澇物資。四是做好各類資料的收集、匯總工作；五是認(rèn)真落實(shí)責(zé)任清單制考評工作，明確工作職責(zé)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
7、財(cái)務(wù)科要落實(shí)現(xiàn)金、票據(jù)、印鑒等貴重物品使用、保管制度。加強(qiáng)收款車的安保措施，提高收款員的安全防范和自律意識（特別要規(guī)范收款人員的紀(jì)律性和責(zé)任性）。
8、各分公司作為活動(dòng)的一線陣地，對活動(dòng)能否取得預(yù)期成效起著關(guān)鍵性的作用。因此要結(jié)合本部門線路特點(diǎn)、人員特點(diǎn)、乘客特點(diǎn)，細(xì)化活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案�；顒�(dòng)期間，各分公司要做到：
（一）認(rèn)真研究制訂事故多發(fā)、易發(fā)地段的規(guī)范操作要領(lǐng)，落實(shí)目標(biāo)控制、標(biāo)準(zhǔn)控制、規(guī)范控制工作。
（二）落實(shí)責(zé)任包干制度，實(shí)行責(zé)任分擔(dān)，分級管控管理制度，要嚴(yán)格按照“夏百賽”的工作要求制訂月度工作計(jì)劃，充分發(fā)揮周例會作用，嚴(yán)格落實(shí)活動(dòng)的進(jìn)度和目標(biāo)。各級管理人員要樹立責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變意識，要有主動(dòng)作為。全面提升管理能力和技能，以扎實(shí)的工作態(tài)度來完成“夏百賽”的全面工作。
（三）繼續(xù)落實(shí)“四不放過”和安全教育培訓(xùn)工作，不斷增強(qiáng)駕駛員安全責(zé)任意識及防范技能，提高駕駛員行車安全的綜合素質(zhì)。尤其是把車廂事故的多發(fā)性、追尾事故的危害性和路口重特大事故的教訓(xùn)等進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，深化培訓(xùn)教育內(nèi)容，加強(qiáng)針對性與全面性教育，切實(shí)提高駕駛員對夏季五防工作及同類、追尾、路口事故預(yù)控預(yù)防能力，有效地降低事故發(fā)生的頻率。
（四）加大力度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，增加上路上線檢查頻次，要將交通違法、不文明駕駛行為集中整治作為抓好行車安全的工作重點(diǎn)，下大力氣、下苦功夫進(jìn)行重點(diǎn)整治。尤其是對闖紅燈、不按車道行駛、超速行駛、強(qiáng)行超車、隨意變道、逆向行駛、超速搶秒、斑馬線不禮讓、鳴號催促、不規(guī)范停靠等嚴(yán)重違法違規(guī)行為，要從嚴(yán)查處，形成一種高壓態(tài)勢，同時(shí)要依據(jù)上級部門夏季安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，加強(qiáng)做好掃黑除惡、防恐反恐、危險(xiǎn)品檢查工作，確保不發(fā)生有影響的媒體曝光事件。
（五）繼續(xù)完善“三級幫教”（場站、分公司、安全科）機(jī)制，開展有針對性的一對一幫教活動(dòng)，針對各分公司駕乘人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)參差不齊，個(gè)別駕駛員安全意識、法制觀念、駕駛技術(shù)較差、年齡偏大的現(xiàn)狀，分公司要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育。對違法以及事故駕駛員必須實(shí)施“三級幫教”。
（六）要認(rèn)真落實(shí)安全隱患自排自查整改制度，切實(shí)加強(qiáng)排查整改工作，對直接影響到安全行車的不安全因素和各類隱患要予以堅(jiān)決徹底地整改。各分公司要加強(qiáng)對夏季安全行車知識、消防安全知識、上下班交通安全知識等方面的教育管理，確保萬無一失。
（七）各分公司要針對本部門運(yùn)行車輛的實(shí)際情況，按公司機(jī)務(wù)科要求加強(qiáng)對在運(yùn)行車輛的檢查，特別要加強(qiáng)對純電動(dòng)車充電維護(hù)保養(yǎng)的檢查，檢查率、合格率必須達(dá)到100%，并按車輛一級、二級維護(hù)要求嚴(yán)格執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度。切實(shí)保障車輛和機(jī)械設(shè)備的完好，提高機(jī)務(wù)質(zhì)量，特別是車輛的油道、氣道、發(fā)電機(jī)、電路、輪胎、制動(dòng)系統(tǒng)、傳動(dòng)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)、燈光、喇叭、雨刮、油箱等一級安全部件和車廂內(nèi)部設(shè)施的檢查，應(yīng)急錘、滅火器、保險(xiǎn)帶等設(shè)施，逐輛過堂，確保齊全、有效。要加強(qiáng)對新能源車輛的安全檢查，規(guī)范充電流程，特別是夏季氣候變化異常，做好安全防范管理和車輛靜電裝置的檢查及整改工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)完善，及時(shí)報(bào)修以確保車輛技術(shù)狀況的完好，為安全行車提供可靠的機(jī)務(wù)保障。
（八）做好防暑降溫工作。公司辦公室要切實(shí)做好后勤保障，分公司場站管理人員要密切關(guān)注一線人員，關(guān)心愛護(hù)好每一位駕乘人員，合理安排好作息時(shí)間，創(chuàng)造各種有利條件進(jìn)行防暑降溫，確保不發(fā)生中暑事故。
（九）做好防汛防臺工作，臺風(fēng)季節(jié)，要注意氣候變化，隨時(shí)服從調(diào)度聽從指揮，發(fā)生緊急情況時(shí)可以停班，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。汛期時(shí)段各場站要及時(shí)掌握道路、車輛、人員、設(shè)施設(shè)備情況，加強(qiáng)自我安全檢查，確保場站不發(fā)生火災(zāi)、觸電等安全事故。特別是江陰客運(yùn)站要加強(qiáng)值班工作，確保停車場夜間安全。
（十）建立匯報(bào)制度。“夏百賽”活動(dòng)期間，各場站、分公司、科室、公司要加強(qiáng)信息溝通，確保上情下達(dá)、下情上達(dá)，各分公司每月形成階段性匯總材料向公司活動(dòng)小組匯報(bào)。
六、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲并舉。
（一）設(shè)立活動(dòng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對違反活動(dòng)考核辦法相關(guān)規(guī)定的員工，對其活動(dòng)獎(jiǎng)進(jìn)行考核；
（二）對不能履職盡責(zé)，責(zé)任心不強(qiáng)，工作敷衍了事的管理人員實(shí)施績效考核，同時(shí)對其所屬部門一并實(shí)施考核。對考核績效成績多次處于末尾，經(jīng)過教育，工作仍無起色的管理員，予以調(diào)離管理崗位；
（三） 加強(qiáng)安管考核力度，對查實(shí)的違法人員每次一律處以雙倍考核。并將活動(dòng)考核情況納入星級考核，同時(shí)輔以“末位待崗”制，對于期間發(fā)生事故、違法違規(guī)行為、不文明交通行為、服務(wù)造成有效投訴行為的駕乘人員取消星級和評優(yōu)資格。
（四）考核單位若有以下情況的，采取一票否決制：1、發(fā)生重大交通事故的；2、發(fā)生火災(zāi)（爆炸）損失在萬元以上事故的；3、發(fā)生工傷重傷及以上事故的；4、發(fā)生重大車輛機(jī)械責(zé)任事故的；5、發(fā)生影響較大社會事件的。
公司號召，全體員工積極地投入到活動(dòng)中來，要用愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度、履職盡責(zé)的工作作風(fēng)和樂于奉獻(xiàn)的工作精神來充分體現(xiàn)每個(gè)員工的職業(yè)價(jià)值觀，圓滿完成“夏百賽”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，使為新時(shí)代的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。 |
|
|
|
|
