3月30日上午，公司召開了二季度安委會暨2019年度先進(jìn)表彰會議。參加會議的有公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司和科室負(fù)責(zé)人、各分公司安全員及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場站管理員。
會議首先由公司安全科對2020年春運(yùn)工作進(jìn)行了總結(jié)：受新冠肺炎病毒影響，今年春運(yùn)可分為兩個階段，第一階段是春運(yùn)安全生產(chǎn)布置實(shí)施階段，時間為1月10日—1月31日，公司共投放客運(yùn)車輛545輛，行駛里程約127.3萬公里。公司在安全生產(chǎn)上著重抓好了以下幾項工作：一是落實(shí)安全責(zé)任，狠抓安全教育培訓(xùn)，組織駕駛員深入學(xué)習(xí)“冬季安全行車規(guī)范操作要領(lǐng)”和“防御性駕駛技術(shù)”的五大要領(lǐng)；二是抓人、車、道路環(huán)境的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，落實(shí)安全源頭管理；三是抓機(jī)務(wù)例保工作，嚴(yán)格落實(shí)一日三檢工作，加強(qiáng)對氣、電、老舊車輛以及車輛一級安全部件的檢查工作；四是抓動態(tài)監(jiān)管工作，各級安管人員防線前移，積極應(yīng)對大霧等惡劣天氣，同時切實(shí)做好春運(yùn)大檢查，落實(shí)好春運(yùn)值班制度，確保春運(yùn)安全；五是抓重點(diǎn)駕駛員的安全幫教工作，落實(shí)好重點(diǎn)駕駛員動態(tài)跟蹤，注重管理工作的閉環(huán)性，確保幫教成效；六是抓“三品”查堵工作，春運(yùn)期間共查獲危險品、煙花、爆竹、白酒等86起；七是抓安全考核工作，有效遏制了事故、違法違規(guī)行為。第二階段是新冠肺炎病毒聯(lián)防聯(lián)控階段，時間為2月1日-2月18日，公司共投放客運(yùn)班線5條，共投放運(yùn)行車輛33輛，累計參加防疫人員232名，防疫檢查共24706人次，未發(fā)現(xiàn)有輸入性病毒。疫情期間，公司嚴(yán)格落實(shí)防疫要求，組織成立了聯(lián)防聯(lián)控領(lǐng)導(dǎo)小組，通過合理調(diào)配車輛、人員、防疫物資，有效保障了防疫工作的順利開展；同時公司嚴(yán)格把關(guān)場站出入人員，做好乘客體溫檢測和車輛通風(fēng)消毒等防疫工作；并且進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控知識培訓(xùn)和防控工作檢查，按時上報每日疫情防控情況，為制定聯(lián)防聯(lián)控工作提供有力依據(jù)。經(jīng)過公司各級的努力，春運(yùn)期間有效杜絕了安全違法行為，但也暴露出了在應(yīng)對公共衛(wèi)生突發(fā)事件過程中存在的一些問題：一是受新冠肺炎疫情影響，今年道路通行條件良好，導(dǎo)致部分駕駛員存在僥幸心理，出現(xiàn)了超速、不佩戴安全帶、到站未停穩(wěn)就開后門下客等違規(guī)現(xiàn)象；二是在疫情防控的關(guān)鍵時刻，少數(shù)駕駛員思想覺悟落后，積極性不高，沒有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，存在推諉現(xiàn)象；三是分公司部分管理員在聯(lián)防聯(lián)控工作落實(shí)過程中，缺乏敏銳性，組織能力不強(qiáng)，處理問題不果斷，缺乏應(yīng)急預(yù)案措施。下階段，公司將著重抓好以下幾項工作：一是持續(xù)做好聯(lián)防聯(lián)控工作；二是要做好復(fù)工人員的教育培訓(xùn)以及復(fù)工線路的消殺工作；三是要加強(qiáng)春季安全行車培訓(xùn)，做好防春困的監(jiān)督提醒工作。
接著，公司夏總在會上傳達(dá)了3.2市政府召開的扎實(shí)開展安全生產(chǎn)整治會議精神，夏總要求，公司要緊緊圍繞會議要求，抓好以下安全生產(chǎn)問題：一是長時間停運(yùn)會帶來駕駛員操作生疏、安全法規(guī)淡薄等問題，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，各分公司要做好駕乘人員的安全教育培訓(xùn)工作，要充分利用會議，做好疫情防控宣傳，提高駕乘人員安全防范意識；二是要提前查清掌握道路情況，勘察好復(fù)工線路是否暢通，是否有防疫站、封路的殘留物影響駕駛員開車視線；三是駕乘人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項防疫規(guī)定，做好車輛的消毒通風(fēng)，要求乘客必須佩戴口罩上車，并且耐心做好解釋工作，切勿態(tài)度粗暴；四是智能調(diào)度數(shù)據(jù)、點(diǎn)鈔、監(jiān)控等統(tǒng)計工作必須要恢復(fù)到位；五是針對4月1日起免費(fèi)卡恢復(fù)使用，各駕乘人員不僅要做好服務(wù)工作，也要做好溝通工作，別造成溝通上的誤會；六是各分公司要做好春夏安全行車準(zhǔn)備工作，針對最近天氣變化快的情況，要特別注意提醒駕駛員要加強(qiáng)防寒、防感冒、防春困等防范舉措。夏總要求，要嚴(yán)格按照工作計劃，落實(shí)好每一項工作，要把問題作為工作導(dǎo)向，全力以赴抓好安全生產(chǎn)、文明服務(wù)、防疫防控工作，要把各項工作納入日常常規(guī)管理，加強(qiáng)主動安全、動態(tài)安全管理，巡查抽查相結(jié)合，嚴(yán)肅班次準(zhǔn)班準(zhǔn)點(diǎn)；要加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理，認(rèn)真開展“營造安全文化、深化崗位文明”年度專項活動；要加強(qiáng)增收降本管理，把各項工作抓好、抓出成效，為今年的成本規(guī)置打好基礎(chǔ)，為鎮(zhèn)村公交開辟新天地。
接著，夏總對公司上下在此次疫情防控阻擊戰(zhàn)中的表現(xiàn)表示了極大的肯定，不管是管理人員還是駕乘人員，不管是抽調(diào)去做志愿者防控員的還是堅守在崗位的，這種毫不退縮、積極投入防疫工作的思想境界值得我們贊揚(yáng)。但是疫情還沒過去，此刻更是決不能放松警惕，我們要繼續(xù)努力，一如既往地做好各項防控工作，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
接著，夏總指出，針對近期工作中出現(xiàn)的不良風(fēng)氣，我們必須要堅決抵制，為了企業(yè)更好地發(fā)展，必須把這些問題亮亮相，希望各級員工有則改之，無則加勉。一是部分管理人員在工作中不能旗幟鮮明、堅持原則，喜歡做老好人，出了問題不追究，出了差錯不考核，管理上做不到公平公正，導(dǎo)致老問題不改，新問題不斷；二是個別員工對自己缺乏清醒的認(rèn)識，自以為是，目中無人，有一點(diǎn)成績就驕傲自大，看不到自己的缺點(diǎn)，個別管理人員一副官腔，聽不進(jìn)別人的意見，對員工態(tài)度粗暴，我們應(yīng)時刻牢記，權(quán)是為人民服務(wù)的權(quán)，員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系始終是平等的，員工希望的領(lǐng)導(dǎo)是一個充滿正氣、能講道理的領(lǐng)導(dǎo)，是一個樂于接聽、明辨對錯的領(lǐng)導(dǎo)；三是部分管理人員拉幫結(jié)派、思想退化、不求上進(jìn)，無責(zé)任意識，只看到人家的問題，不找自己的原因，工作上不開拓，原地踏步也是一種退步。夏總強(qiáng)調(diào)，管理人員應(yīng)該要不斷與時俱進(jìn)，跟上時代社會的發(fā)展，提升自己的管理水平；應(yīng)該要學(xué)會認(rèn)識自己、反思自己、自我總結(jié)，提升個人素養(yǎng)，提倡高尚風(fēng)格，杜絕不良風(fēng)氣；應(yīng)該要確立人生志向、明確工作方向、認(rèn)清管理目標(biāo)，不能只看到別人的愚昧，看不到自己的無知。只有這樣企業(yè)才能欣欣向榮，才能持續(xù)發(fā)展。
接著，公司潘總宣讀了《關(guān)于表彰2019年度先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)個人和優(yōu)勝員工的決定》，對總結(jié)評比出的2個“先進(jìn)集體”、7個“先進(jìn)班組”、89名“先進(jìn)個人”以及250名“優(yōu)勝員工”進(jìn)行了表彰。
最后，葉董在會上充分肯定了公司上下在此次疫情防控工作中付出的艱辛努力，同時要求：一是要繼續(xù)緊跟公司的領(lǐng)導(dǎo)，傳達(dá)好、落實(shí)好會議內(nèi)容，將會議精神不折不扣宣貫至每一位員工；二是要緊跟指示推進(jìn)全面復(fù)工，同時防疫工作也不能放松，要牢記安全是基礎(chǔ)也是根本；三是各分公司管理人員首先要管好自己身邊的人，要自上而下一級級管理好、服務(wù)好，對不良行為要零容忍，同時要加強(qiáng)溝通交通，駕乘人員的合理化建議要及時向公司反映；四是要加強(qiáng)營收考核，積極應(yīng)對新一輪固化補(bǔ)貼；五是希望各級員工在下階段的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)責(zé)任心、事業(yè)心，做一個有愛心、孝心的人，立足崗位，全面抓好各項本職工作，只有這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。 |
