公司召開月度管理工作例會 |
|
發(fā)布時間：2020/11/24 瀏覽人數(shù)：16117 |
|
10月30日下午，公司召開了月度管理工作例會。參加會議的有公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司和科室負責(zé)人、各分公司安全員及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場站管理員。
會議首先由葉董傳達了10月30日公司召開的中層干部會議精神，并由楊總宣讀了夏寧一同志的聘用決定。接著由公司安全科對10月安全情況進行了總結(jié)，10月份，公司共發(fā)生事故17起，其中有責(zé)上報事故3起，與去年同期相比上升了300%；發(fā)生安全違法行為3起，與去年同期相比持平，安全態(tài)勢仍較為嚴(yán)峻。通過綜合分析事故原因，發(fā)現(xiàn)仍存在以下安全問題：一是各級安管人員沒有深刻分析事故原因，特別是針對各類事故、違法違規(guī)上的安全教育缺乏手段，就重避輕，責(zé)任性不強；二是部分駕駛員安全意識不強，違法違規(guī)率較高，操作不規(guī)范，一些老駕駛員存在經(jīng)驗主義，分心駕駛，心存僥幸，盲目駕駛等現(xiàn)象；三是對自查自糾出來的各類違法違規(guī)現(xiàn)象不能從人員對象、道路環(huán)境、違規(guī)性質(zhì)類型來開展針對性的分類教育，對各級安全人員上路上線檢查缺乏針對性；四是部分場站不能根據(jù)道路的環(huán)境和氣候變化的特點及時制訂有效的風(fēng)險防范措施和早送晚迎的安全提醒工作；五是安管人員不能及時開展事故專題分析會議，不能把事故原因及時通報到場站，并制訂切實有效的整改措施。針對以上問題，公司下階段將做好以下幾項工作：一是各分公司要結(jié)合事故案例，深層次分析事故原因，特別要做好風(fēng)險路段、重點人員、重要時段的管控及針對性教育培訓(xùn)和跟蹤檢查工作；二是要根據(jù)道路的復(fù)雜環(huán)境、氣候變化的特點做好對駕駛員的安全教育和安全提醒，提高駕駛員安全防范意識和規(guī)范操作能力；三是各分公司要把重點人員、重要時段的實時監(jiān)控和上車跟蹤結(jié)合起來，做好跟蹤檢查，不留死角；四是各級安管人員要關(guān)注好重點人員，復(fù)雜道路，氣候變化等特點，切實履行安管職責(zé)，抓好教育、培訓(xùn)、檢查、考核、整改工作，把安管工作做細、做實、做深。
接著，夏總針對下階段工作提出以下兩點希望：一是注重管理流程，管理有事前（計劃預(yù)防）、事中（過程實施）、事后（總結(jié)評比）三個階段，這三個階段一環(huán)扣一環(huán)，缺一不可。當(dāng)然我們也要抓好管理的重心，把工作重點放在事前、事中環(huán)節(jié)。近期，我們的安全態(tài)勢仍較為嚴(yán)峻，反映出了我們在安全管理上仍存在一些漏洞，如互相推卸責(zé)任、安全防線沒有前移、教育流于形式等。針對這些問題，夏總指出，一定要扎實安全基礎(chǔ)，教育要曉之以理、動之以情，要讓人聽得進、聽得懂。二是檢查要有實效，夏總指出，檢查有了，但為什么沒有實際效果？違規(guī)、事故依然降不下去？問題在于我們的整改還停留在書面，上路上線、視頻監(jiān)控光有數(shù)字，沒有具體目標(biāo)要求。在下階段的工作中，必須要落實好誰去查、查多久、查哪個環(huán)節(jié)、重點查哪等各項問題，要腳踏實地、做細做實各項工作。最后，夏總強調(diào)，要抓好秋冬季安全預(yù)防工作，有針對性地開展教育培訓(xùn)，加強車輛檢查、道路排查，準(zhǔn)備好防寒物資等，另外，夏總強調(diào)，教育培訓(xùn)不能過早要根據(jù)天氣變化，做好實時培訓(xùn)。
接著，楊總在會上談了他對公司安全工作的理解：一是安全重于泰山，特別是對于我們公交行業(yè)來說，安全更是一項重中之重的任務(wù)，必須要抓好；二是抓好安全工作的關(guān)鍵在于對一線駕駛員的把控，要培養(yǎng)他們的自律意識，這就需要我們一手抓制度一手抓培訓(xùn)；三是各分公司要加強溝通交流，分享經(jīng)驗，通過相互學(xué)習(xí)、相互促進，把安全工作抓好。
最后，葉董在會上強調(diào)了以下三點：一是要求全體員工緊跟以楊總為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作部署，傳達好、落實好會議內(nèi)容，將會議精神不折不扣地宣貫至每一位員工；二是建議每個月召開一次公司大例會，全面了解公司的營收、服務(wù)、安全等情況，把面打開；三是希望楊總能帶領(lǐng)新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子不斷創(chuàng)新開拓工作思路，推進公司各項工作再上新臺階！ |
|
|
|
|
