1月22日上午，公司召開了2020年度工作總結(jié)暨2021年春運(yùn)動員會議。參加會議的有公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司和科室負(fù)責(zé)人、各分公司安全員及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場站管理員。
會議首先由各分公司對2020年度工作進(jìn)行了總結(jié)，并針對存在的問題，提出2021年度工作計(jì)劃和整改舉措。接著安全科進(jìn)行了年度安全工作總結(jié)：2020年，公司所有營運(yùn)車輛合計(jì)行駛里程2163.66萬公里，期間共發(fā)生交通違法行為1起，與去年同期相比下降85.7%；發(fā)生有責(zé)上報(bào)事故10起，與去年同期相比下降了9.1%，完成了公司年初設(shè)定的各項(xiàng)安全目標(biāo)�；仡�2020年，公司在安全生產(chǎn)方面著重抓好了以下幾項(xiàng)工作：一是嚴(yán)格落實(shí)新冠疫情防控各項(xiàng)工作要求和工作措施；二是落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，人人簽訂年度安全生產(chǎn)和春運(yùn)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保安全責(zé)任到人；三是較好地完成了節(jié)運(yùn)及“兩會”等節(jié)點(diǎn)工作；四是落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，實(shí)施安委會月度安全例會和重大活動專題會議，為全年及階段性安全生產(chǎn)明確了工作方向；五是落實(shí)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，公司共組織528名駕駛員開展年度安全輪訓(xùn)；六是組織開展安全隱患大排查、大整治行動，及防控反恐專項(xiàng)活動工作，使得事故隱患，違法行為得到有效控制；七是落實(shí)安全行車動態(tài)監(jiān)管工作；八是落實(shí)末位淘汰制度和事故、違法違規(guī)人員三級幫教制度。雖然公司年度安全生產(chǎn)形勢較為平穩(wěn)，但也存在了一些問題，主要集中在以下三點(diǎn)：一是個(gè)別駕駛員存在僥幸麻痹思想，導(dǎo)致超速、不佩戴或虛帶安全帶、到站未停穩(wěn)就開后門下客、服務(wù)態(tài)度差等違規(guī)現(xiàn)象；二是部分駕駛員崗位職責(zé)意識不強(qiáng)，闖紅燈、不按車道行駛、爭道搶行等違法違規(guī)行為以及不文明行車行為仍有發(fā)生；三是部分駕駛員安全防范意識不夠，對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力不足，導(dǎo)致在非機(jī)動車碰擦、車廂事故中缺少應(yīng)急防范意識及措施。針對存在的問題，2021年公司就安全生產(chǎn)將著重抓好以下幾項(xiàng)工作：一是筑牢安全防線，緊緊圍繞公司2021年“固防線、強(qiáng)服務(wù)、增營收”這一主題活動，從安全管理的角度來制訂，強(qiáng)力度、抓整改、促教育，做好各階段性工作；二是落實(shí)主體責(zé)任，簽訂年度、春運(yùn)安全責(zé)任狀，確保簽訂率達(dá)100%；三是抓好2021年春運(yùn)工作，確保春運(yùn)工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效；四是總結(jié)2020年安全工作中存在的不足，制訂切實(shí)有效的整改措施；五是開展隱患排查專項(xiàng)整治活動；六是開展早送晚迎工作人員及場站管理員能力提升培訓(xùn)工作；七是加強(qiáng)部門合作，定期召開管理工作交流會；八是完成駕駛員年度輪訓(xùn)。
接著，任總在會上對2021年春運(yùn)工作進(jìn)行動員，要求全體員工緊緊圍繞“六杜絕、五提高、三降低、一嚴(yán)禁”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，扎實(shí)做好安全、服務(wù)、營收以及春運(yùn)現(xiàn)場管理工作，確保圓滿完成春運(yùn)各項(xiàng)工作。接著，潘總對公司2021年工作提出了三點(diǎn)建議：一是要加強(qiáng)調(diào)度工作，確保準(zhǔn)班率達(dá)99%以上；同時(shí)，涉及線路優(yōu)化調(diào)整時(shí)，要盡量避免單程運(yùn)距減少的情況，積極應(yīng)對成本規(guī)置工作；二是要提高機(jī)務(wù)保障，針對2015-2016年采購的純電動車電池衰減現(xiàn)象，機(jī)務(wù)科要未雨綢繆提出解決方案，同時(shí)針對今后2-3年內(nèi)鎮(zhèn)村公交面臨大批量淘汰更新情況，機(jī)務(wù)科要會同有關(guān)部門對各鎮(zhèn)村線路、道路情況以及駕駛證等進(jìn)行超前摸排，制定好購車方案，另外，機(jī)務(wù)作為成本費(fèi)用中的一大重頭，要做好每項(xiàng)支出預(yù)算，確保在成本規(guī)置框架內(nèi)可控；三是要重視鎮(zhèn)村公交，要提高服務(wù)規(guī)范、加強(qiáng)線路優(yōu)化，并逐步建立與鄉(xiāng)鎮(zhèn)定期溝通機(jī)制。
接著，公司楊總對公司2020年工作進(jìn)行了總結(jié)并對2021年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。楊總在總結(jié)中指出：2020年以來，城鎮(zhèn)公交以打造“有責(zé)、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化為目標(biāo)，開展了貫穿全年的“營造安全文化，深化崗位文明”專項(xiàng)活動。公司各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，管理能力、營運(yùn)效能、人員素質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、社會形象得到顯著提升。2020年公司主要做好了以下幾個(gè)方面的工作：一是嚴(yán)抓疫情防控不放松，堅(jiān)決守護(hù)廣大乘客生命安全；二是鎮(zhèn)村公交補(bǔ)貼機(jī)制完善工作取得較大進(jìn)展，有效解決了鎮(zhèn)村公交營運(yùn)保障和后續(xù)發(fā)展問題；三是抓好“服務(wù)型”教育培訓(xùn)，不斷提升從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)和督促從業(yè)人員牢固樹立“生命至上，安全第一”的安全發(fā)展理念；四是充分利用公司月度安全例會和季度安委會，認(rèn)真總結(jié)分析階段性安全工作中存在的問題，制定相應(yīng)的整改措施并加以落實(shí)；五是加大科技投入助推提檔更新，打造智能化、綠色化公交，公司對車費(fèi)支付系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，統(tǒng)一更新了車載POS機(jī)，實(shí)現(xiàn)了乘客刷支付寶、微信、銀聯(lián)卡支付票款；六是完善制度抓落實(shí)，管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化；七是抓好線路優(yōu)化調(diào)整，不斷提高線網(wǎng)覆蓋率，提升營運(yùn)效率；八是強(qiáng)化品牌建設(shè)，大力提升企業(yè)社會形象；九是加強(qiáng)黨建工會工作，不斷提升企業(yè)凝聚力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。
針對2021年工作，楊總要求：一是全力配合市財(cái)政做好公司的成本規(guī)制工作，力求爭取科學(xué)、合理的財(cái)政補(bǔ)貼額度；二是圍繞成本規(guī)制，以降本增收為目標(biāo)，管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化；三是圍繞成本規(guī)制，著力引導(dǎo)和督促從業(yè)人員進(jìn)一步樹立營收意識；四是不斷強(qiáng)化安全、機(jī)務(wù)工作，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)；五是進(jìn)一步加強(qiáng)線路優(yōu)化調(diào)整，完善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高覆蓋率和營運(yùn)效率；六是繼續(xù)抓好鎮(zhèn)村公交營運(yùn)補(bǔ)貼完善工作，加強(qiáng)補(bǔ)貼資金的催收和新一輪營運(yùn)合同的簽訂工作，確保鎮(zhèn)村公交的可持續(xù)發(fā)展；七是不斷強(qiáng)化服務(wù)群眾、服務(wù)一線的服務(wù)意識，確保服務(wù)品質(zhì)、管理水平和企業(yè)形象進(jìn)一步提高；八是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建、工會工作，統(tǒng)領(lǐng)和賦能公司各項(xiàng)工作再上新臺階。楊總強(qiáng)調(diào)：新的一年，新的征程，全體人員要切實(shí)按照公司各項(xiàng)部署安排，積極主動作為，不斷總結(jié)糾錯，圍繞“固防線、強(qiáng)服務(wù)、增營收”的總體要求，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保公司可持續(xù)、健康的發(fā)展。
最后，葉董對公司工作作出了指示：一是全體員工要緊跟楊總的領(lǐng)導(dǎo)，傳達(dá)好、落實(shí)好會議精神；二是面對新形勢新困難，要有危機(jī)感，緊緊圍繞“固防線、強(qiáng)服務(wù)、增營收”的總體要求，不斷歸納總結(jié)提高，形成長效管理；三是深入加強(qiáng)宣傳工作，進(jìn)一步提升企業(yè)品牌形象。最后，葉董祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意！
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