公司召開管理工作會(huì)議暨月度安全例會(huì) |
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發(fā)布時(shí)間：2021/6/20 瀏覽人數(shù)：14281 |
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6月2日上午，公司召開管理工作會(huì)議暨月度安全例會(huì)。參加會(huì)議的有公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司和科室負(fù)責(zé)人、各分公司安全員及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)站管理員。
會(huì)議首先由公司安全科對(duì)五月份安全工作進(jìn)行總結(jié)：5月份共發(fā)生事故15起，與4月環(huán)比上升50%，其中無責(zé)事故12起，私了事故3起，并圍繞事故性質(zhì)、處理情況、分布區(qū)域、發(fā)生時(shí)間段、駕駛員性別、年齡、駕齡等進(jìn)行綜合分析。接著公司安全科對(duì)2021年駕駛員應(yīng)急技能培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)：本次培訓(xùn)自5月11日開始為期8天，共有89名駕駛員參加，主要圍繞公交駕駛員安全操作流程和應(yīng)急處置等9個(gè)方面展開，合格率達(dá)91%。通過此次培訓(xùn)，駕駛員對(duì)自己的技能水平有了進(jìn)一步的了解，并有效提升了駕駛員的安全意識(shí)、行車知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，在今后的工作中，將進(jìn)一步促使養(yǎng)成規(guī)范操作、安全駕駛、文明駕駛的良好習(xí)慣。同時(shí)，此次培訓(xùn)也體現(xiàn)出部分駕駛員在安全意識(shí)和技能水平上存在差距：一是部分駕駛員基本功不扎實(shí)，合格率較低；二是部分駕駛員在日常操作中的習(xí)慣性違規(guī)現(xiàn)象較嚴(yán)重，法規(guī)意識(shí)淡薄；三是一日三檢工作落實(shí)不到位，責(zé)任性較差，安全防范意識(shí)不夠；四是個(gè)別駕駛員對(duì)培訓(xùn)抱有抵觸情緒，態(tài)度不端正。針對(duì)以上問題，公司下階段將做好以下幾項(xiàng)工作：一是認(rèn)真總結(jié)培訓(xùn)中存在的問題，開展專項(xiàng)整治；二是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善培訓(xùn)機(jī)制，提高培訓(xùn)質(zhì)量；三是結(jié)合公司安全發(fā)展的大環(huán)境，建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，持續(xù)開展有針對(duì)性、必要性的安全培訓(xùn)，確保公司安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。
接著，公司任總在會(huì)上對(duì)2021年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員，要求全體員工緊緊圍繞“落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，有效杜絕重特大事故、火災(zāi)爆炸事故、高溫中暑事故、疲勞駕駛事故、因惡劣氣候環(huán)境引起的突發(fā)性事件、人員聚集性感染和有影響的媒體曝光事件，降低有責(zé)事故頻次，實(shí)現(xiàn)違法違規(guī)及有責(zé)投訴“三下降”。接著，潘總在會(huì)上傳達(dá)了《江蘇省城市公共交通服務(wù)質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，重點(diǎn)針對(duì)評(píng)價(jià)細(xì)則中的評(píng)價(jià)內(nèi)容，包括關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)抽查體驗(yàn)、質(zhì)量管理體系運(yùn)行、滿意度調(diào)查、加分項(xiàng)五項(xiàng)指標(biāo)，要求全體員工引起重視。
接著，楊總對(duì)公司下階段工作進(jìn)行詳細(xì)部署：一是各分公司要認(rèn)真組織、全力以赴，貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。要做好全面宣傳，確保全員知曉、任務(wù)明確、開展有實(shí)效，同時(shí)要緊跟近期安全情況，抓好路口安全教育，做好惡劣天氣、防困防暑提醒工作；二是針對(duì)近期考評(píng)反映出的服務(wù)質(zhì)量下降問題，要求全體員工引起重視，要把服務(wù)質(zhì)量納入到日常管理工作中去，同時(shí)要對(duì)照省廳文件總結(jié)存在的短板，從而不斷提高服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)出我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是要求各分公司不斷提升管理能力，創(chuàng)造穩(wěn)定的管理環(huán)境，目前各分公司在管理方式方法上存在一定的差距，員工思想在進(jìn)步，過去簡(jiǎn)單粗暴的說教式管理是行不通的，需要不斷靈活變通，加強(qiáng)與兄弟分公司交流，提高學(xué)習(xí)能力；四是針對(duì)近階段創(chuàng)建全國(guó)文明典范城市這一重點(diǎn)工作，要做好車容車貌，場(chǎng)站衛(wèi)生，確保創(chuàng)建不失分，同時(shí)要關(guān)心好職工上下班遵守規(guī)則，維護(hù)公交人形象，要結(jié)合疫情做好安保防控工作。
最后，葉董在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：一是要抓好創(chuàng)建全國(guó)文明典范城市這一首要任務(wù)，確保創(chuàng)建不失分；二是要緊緊圍繞“安全、服務(wù)、營(yíng)收”，落實(shí)好各項(xiàng)具體工作；三是各分公司要服務(wù)好一線駕乘人員，不斷加強(qiáng)溝通交流；四是公司自上而下要統(tǒng)一一個(gè)聲音，要把更多的精力放在管理上，堅(jiān)定信心，將各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)做到位。 |
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