公司召開2022年春運總結(jié)暨2021年度先進表彰會議 |
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發(fā)布時間：2022/3/16 瀏覽人數(shù)：12982 |
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3月2日上午，公司召開了2022年春運總結(jié)暨2021年度先進表彰會議。公司中層以上干部、安全員及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場站管理員參加會議。
會議首先由各分公司對2022年春運工作進行了總結(jié)，并針對春運工作中存在的問題，匯報了相應(yīng)的整改措施以及下階段的工作舉措。接著公司安全科對2022年春運期間安全工作進行了總結(jié):一是狠抓人車安全源頭關(guān)，組織駕乘人員進行安全教育培訓(xùn)并簽訂了春運安全生產(chǎn)責任狀，做好人員、車輛信息審查并上報車管部門存檔；二是狠抓隱患排查及整改工作，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，消除隱患，落實安全源頭管理；三是狠抓機務(wù)例保工作，嚴格落實“一日三檢”工作，特別加強油、氣、電以及老舊車輛的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；四是狠抓安全行車動態(tài)監(jiān)管工作，嚴格遵守不安全不生產(chǎn)，不可靠不放行的安全原則，努力降低事故風險；五是狠抓春運安全大檢查工作，重點督查各分公司安全責任落實，隱患排查，重點人員幫教、跟蹤，消防設(shè)施設(shè)備，危險品檢查，駕乘人員隊伍穩(wěn)定等工作；六是狠抓重點駕駛員重點幫教工作，根據(jù)對駕駛員分級分類管理，共排定重點駕駛員52名，進行了重點幫教，并按計劃在春運期間落實重點駕駛員動態(tài)跟蹤；七是嚴格落實防恐措施，狠抓“三品”查堵工作，春運期間共查獲危險品、煙花、爆竹、白酒等74起；八是狠抓安全生產(chǎn)考核工作，對發(fā)生事故、違法違規(guī)人員，嚴格按照四不放過原則及公司安全考核制度考核，營造嚴管高壓氛圍，有效遏制事故、違法違規(guī)行為；九是狠抓春運值班工作，公司成立了春運領(lǐng)導(dǎo)值班小組，及時掌握春運工作動態(tài)，為“春節(jié)”運輸各項工作的順利開展提供保障。針對下階段公司安全工作，將著重做好以下幾個方面：一是做好兩節(jié)運輸工作的安全總結(jié)，把“春運”期間存在的突出問題、重點問題制訂整改方案，落實整改措施；二是嚴格落實公司下發(fā)的全國兩會和冬殘奧會期間安全生產(chǎn)工作要求；三是按計劃、有步驟地繼續(xù)扎實推進“強管理、提質(zhì)量、增效益”活動，結(jié)合春季行車特點，加強對駕駛員進行雨天、春困、疲勞駕駛等現(xiàn)象的安全行車知識教育培訓(xùn)，不斷提高駕駛員的安全防范意識和操作技能；四是充分調(diào)動各級安管人員的主動性和積極性，繼續(xù)加大動態(tài)監(jiān)管力度，增加上路上線頻次，充分利用北斗系統(tǒng)和4G實時監(jiān)控加強監(jiān)管，提高責任性，大力整治駕駛員不規(guī)范操作、疲勞駕駛、超速、闖紅燈、隨意變道、爭道搶行、斑馬線不禮讓行人、不按規(guī)定停靠站點等不安全、不文明駕駛行為，特別對易疲勞、違法違規(guī)率較高及事故多發(fā)的駕駛員，安全科、監(jiān)控中心要積極配合分公司做好定期、定點監(jiān)控、跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題立即與分公司聯(lián)系，消除隱患，查找原因，必要時分公司要對這類駕駛員進行家訪；五是強化駕駛員的教育培訓(xùn)實效，針對新聘和A3證駕駛員，進行特殊氣候、特殊路段、遇情處理的專項培訓(xùn)，加強做好老駕駛員經(jīng)驗主義的預(yù)防教育，同時要對事故駕駛員落實“四不放過”工作，繼續(xù)推廣“防御性駕駛”的經(jīng)驗，不斷細化駕駛員操作流程規(guī)范，強化教育培訓(xùn)，正確灌輸安管人員和駕駛員的安全理念，全面提升安全文化素養(yǎng)，使安全防范管理意識明顯提升；六是切實加強隱患排查工作，要找準時間節(jié)點和容易違規(guī)的事發(fā)地點，要善于發(fā)現(xiàn)“人、車、道路”存在的安全隱患，從思想上、行動上、工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高效力，努力消除事故隱患；七是各部門要認真落實上級政府部門要求，做好兩會期間的安全保障工作，繼續(xù)做好危險品的查堵上報工作和及疫情防控工作，杜絕重特大事故和火災(zāi)事故的發(fā)生。
會議由公司潘總宣讀了《2021年度先進集體、先進班組、先進個人及優(yōu)勝員工的表彰決定》，要求受到表彰的先進珍惜榮譽，再接再厲，再創(chuàng)佳績。同時也希望公司其他員工要對標先進、找出差距，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、扎實的工作作風和敢為人先的創(chuàng)新意識，積極投身到公司今年開展的“強管理、提質(zhì)量、增效益”專項活動中，為公司發(fā)展作出新的更大的貢獻！公司葉董、楊總分別為獲得先進集體的臨港分公司、綜合辦頒發(fā)了榮譽證書，潘總、任總、銀總分別為獲得先進班組的102線、利港客運站、502線、月城沿塘站、202線、306線、顧山客運站頒發(fā)了榮譽證書。
會議上，公司任總對下階段安全工作進行了補充提出：一是針對沈陽公交爆炸事件，各分公司要持續(xù)認真做好危險品查堵工作；二是針對2月17日山西道路交通事故，安全科要盡快落實駕駛員應(yīng)急駕駛操作培訓(xùn)工作，并下發(fā)《道路運輸駕駛員應(yīng)急駕駛操作指南》，切實提高駕駛員的應(yīng)急處置能力；三是嚴格按照防疫指揮部的要求，做好車輛消毒通風、乘車人員掃碼、返澄人員摸排等工作并記錄好臺賬；四是要復(fù)查駕駛員駕駛證、從業(yè)資格證是否有效，更新一人一檔；五是要對重點人員進行排查、跟蹤，看是否有路口減速、轉(zhuǎn)彎提前觀察等意識，提高管理人員上路上線現(xiàn)場管理的實效性；六是各分公司和監(jiān)控中心要密切聯(lián)系、配合，對易疲勞駕駛員進行重點監(jiān)控，及時提醒。
公司楊總就下階段重點工作進行了部署：一是號召全體員工要學(xué)習先進，爭做先進，營造積極向上的工作氛圍，各項要做到工作提質(zhì)增效；二是對公司開展的“強管理、提質(zhì)量、增效益”專項活動要進一步提高認識，要圍繞安全、服務(wù)、營收三個工作重心，著力提高各級管理人員的履職能力，通過制定和不斷完善相應(yīng)的工作措施，努力提高工作質(zhì)量；三是要進一步提高安全教育、安全培訓(xùn)、早送晚迎等各項工作的質(zhì)量，讓駕駛員聽得進、做得下，確保安全管理工作真正落地，推動安全工作穩(wěn)定發(fā)展；四是圍繞成本規(guī)制，各職能科室要在降本增效工作上下功夫：運調(diào)科要加強班線優(yōu)化調(diào)整，提高營收；機務(wù)科要進一步加強車輛輪胎等易耗部件的管控，壓降料耗；五是要加強和管理部門、財務(wù)部門的聯(lián)系，加快前兩年成本規(guī)制補貼結(jié)算工作，同時，要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)營運補貼收款工作。
最后，葉董對下階段工作做了要求：各分公司要結(jié)合公司年度活動要求和各自的實際情況，重點做好下一階段工作的規(guī)劃與落實，抓牢抓實抓細安全、服務(wù)、營收工作：一是要通過春運工作找差距、找不足，在加強安全生產(chǎn)的同時，要進一步在服務(wù)和營收工作上下大力氣，確保公司可持續(xù)發(fā)展；二是在疫情防控工作上，要對標轉(zhuǎn)運企業(yè)，尋找差距，把防控工作做得更好更細；三是加強營收考核，財務(wù)科要將營收數(shù)據(jù)抓細，確保營收考核工作落實下去；同時，要進一步關(guān)注和加強收款工作，特別是鎮(zhèn)村公交，嚴防營收流失；四是希望各級員工在楊總的帶領(lǐng)下，發(fā)揚幫助別人、快樂自己的精神，認真做好本職工作，爭取一年比一年好！ |
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