6月7日上午，公司召開了安全月動員會。公司領導、各分公司和科室負責人、部分場站管理員參加了會議。
會議首先由安全科對近期安全工作進行總結：4、5月份公司安全生產較為平穩(wěn)有序，共發(fā)生各類輕微事故13起（含無責事故11起），通過對這13起事故的總結、分析，公司下階段在安全生產方面著重抓好以下工作：一是針對交通運輸部安委會關于開展 2022 年 “安全生產月”活動的通知，結合公司安全科制定的“安全生產月”活動方案，各部門要認真落實活動要求，確保安全生產月活動開展得有力度、有亮點、有特色、有成效。特別是分公司，要對照活動方案，結合本分公司線路特點、車輛特點、人員特點、氣候環(huán)境變化等方面的特點，認真分析、總結，制定本分公司相應的活動方案，并加以落實、跟蹤，加強工作的閉環(huán)性，有效壓降各種安全違法違規(guī)行為，努力減少一般、輕微事故，堅決杜絕重大事故；二是按計劃開展駕駛員年度安全輪訓，時間為6月10日-15日，輪訓主要目的是要吸取去年2起重大事故的教訓，并結合6月份安全生產月的活動主題，積極教育和引導駕駛員進一步增強安全意識，當好安全生產第一責任人，把安全工作做好做細做實。
會議上，公司任總對下階段安全工作進行了補充：一是要遵守安全生產法，當好第一責任人，每個崗位都要履行好本崗位的第一責任人的責任；二是要落實好疫情防控工作，各分公司繼續(xù)抓好車輛消毒通風、乘客掃碼測溫、消毒員知識培訓等工作，從業(yè)人員必須做到疫苗應接盡接、核酸應檢盡檢，并確保上報數(shù)據(jù)準確；三是要著力做好夏季“六防”工作，即：疫情防控、防火災爆炸、防高溫中暑、防臺、防汛、防疲勞駕駛，其中特別是防疲勞駕駛，各場站管理員要關注駕駛員精神狀態(tài)，及時做好提醒工作；四是要做好內部安保工作，排查公司各部門安保情況，排查各類有可能激發(fā)矛盾的人員或行為，并做好應急操作“五步曲”的宣傳工作，提高員工的政治敏銳性、安全敏銳性，消除隱患；五是要做好危險品查堵工作；六是要抓好信息流轉工作，確保信息流轉順暢，避免信息倒流；七是要做好隱患排查和整治工作，各分公司要加強上路上線頻次，對人、車、路、環(huán)境、場站、特殊天氣等隱患進行排查、整治，并做好相應的臺賬記錄。
接著，公司潘總宣讀了對澄西南分公司相關人員的處理決定，針對澄西南分公司青陽站在無錫市新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控指揮部于3月16日-23日組織的專項檢查中被查實防控工作責任落實不到位，措施不實，被無錫市指揮部通報批評（錫疫指辦【2022】36號），給公司的形象和聲譽造成了嚴重不良影響這一情況，公司決定對澄西南分公司經理、副經理、青陽站管理員等人給予一定的處分。決定同時要求受到處分的人員要認真吸取教訓，知恥而后勇；其他部門要引以為戒，在認真抓好日常工作的同時，把疫情防控工作落到實處、做到細處，確保生產、防控兩手抓，兩手都要硬。
接著，公司楊總對下階段工作提了要求，要求在認真貫徹落實政府“疫情要防住，經濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”總體要求的基礎上，結合公司實際情況，重點落實好三項工作：一是從嚴從緊抓好常態(tài)化的疫情防控工作，嚴格責任落實，筑起日常防控的堅固屏障；二是結合安全月活動，從嚴抓好安全管理工作，要確保安全工作不僅在思想上高度重視，更要落實到實際行動中，切實做到防線前移、重心下沉。要對5月31日一天內接連發(fā)生的3起事故高度重視，要深究事故的根源，吸取事故的教訓，做到舉一反三，特別是事故所在的分公司。要不斷提高駕駛員的安全意識，教育駕駛員對安全始終懷有一顆敬畏之心，時刻保持危機感，真正把“安全”二字牢記于心；三是要以服務為抓手提高營收，重點抓好車輛衛(wèi)生，駕乘人員個人形象，服務過程中禮貌用語等方面；四是澄西南分公司青陽站防疫工作出現(xiàn)問題，不僅對公司的社會形象造成了嚴重不良影響，同時對公司其他方面的工作也造成了影響，因此，各分公司、場站人員要認真吸取教訓，加強工作責任心，認真履行崗位職責。
最后，葉董就下階段工作作指示：一是全體員工要緊跟公司的領導，傳達好、貫徹好、落實好今天的會議精神；二是在前一階段的疫情防控志愿工作上，我們得到了上級政府部門的認可，但疫情防控工作是一項長期工作，我們要為政府挑好擔子，不折不扣地做好防疫工作，義不容辭地執(zhí)行好政府下達的各項任務；三是要進一步加強各級管理人員的管理意識和管理責任感，各級管理人員要認真吸取青陽站的教訓，不斷總結和提高自己的履責能力和履職責任心，在認真落實疫情防控工作的同時，切實抓好安全、服務、營收這三項公司的基本工作，要確保各項工作做到嚴之又嚴、實之又實、細之又細、好之又好。 |
