10月13日上午，公司召開四季度管理工作會(huì)議暨“夏百賽”總結(jié)會(huì)，公司中層以上干部、安全員以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)站管理員參加了會(huì)議。
會(huì)議首先由各分公司對(duì)“夏百賽”期間的工作進(jìn)行總結(jié)，并匯報(bào)了下階段工作計(jì)劃。接著，安全科對(duì)“夏百賽”工作情況進(jìn)行了總結(jié)：今年“夏百賽”期間，公司各線共行駛里程約700萬(wàn)公里，未發(fā)生有責(zé)上報(bào)事故，發(fā)生道路交通違法行為2起，嚴(yán)重安全違規(guī)行為4起。回顧“夏百賽”，重點(diǎn)抓好了以下幾方面工作：一是成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全責(zé)任分級(jí)管控，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)；二是落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施；三是較好的完成了亞運(yùn)會(huì)及中秋和國(guó)慶雙節(jié)節(jié)運(yùn)工作；四是嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門的要求，嚴(yán)格落實(shí)了“夏季消防安全”、“生產(chǎn)安全”等工作要求。下階段，安全生產(chǎn)將著重抓好以下幾項(xiàng)工作：一是組織召開公司四季度安委會(huì)會(huì)議及駕駛員安全例會(huì)，認(rèn)真總結(jié)“夏百賽”存在的問(wèn)題，落實(shí)整改措施，同時(shí)做好“夏百賽”活動(dòng)的總結(jié)評(píng)比工作。二是重點(diǎn)做好公交始發(fā)站和高鐵線路調(diào)整后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控。三是全面做好秋、冬季安全行車和冬季防火的預(yù)防預(yù)控工作，強(qiáng)化檢查整改機(jī)制，切實(shí)消除隱患，確保四季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)。四是繼續(xù)做好“夯實(shí)基礎(chǔ)、勇于擔(dān)當(dāng)、加強(qiáng)服務(wù)、提質(zhì)增效”活動(dòng)的階段性工作，為創(chuàng)建省示范城市做出新貢獻(xiàn)。五是落實(shí)秋冬季季節(jié)轉(zhuǎn)換安全行車注意事項(xiàng)知識(shí)教育培訓(xùn)工作，結(jié)合駕駛員安全操作流程要求，落實(shí)再教育、再培訓(xùn)，不斷提升駕駛員安全行車規(guī)范操作的意識(shí)和能力。六是落實(shí)安全隱患自排自查整改制度，加強(qiáng)排查整改工作，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)源頭控制，對(duì)“人、車、道路、環(huán)境”存在的安全隱患，及時(shí)整改。七是繼續(xù)落實(shí)責(zé)任包干制度，實(shí)行責(zé)任分擔(dān)，分級(jí)管控管理，強(qiáng)化安全管理。八是繼續(xù)強(qiáng)化高位管控，認(rèn)真落實(shí)管控制度，切實(shí)把智能監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理及駕駛員生理心理摸排工作結(jié)合起來(lái)，抓緊抓細(xì)抓實(shí)，規(guī)范檢查考核制度和幫教流程。九是做好2023年年終的總結(jié)評(píng)比及2024年春運(yùn)準(zhǔn)備工作。
聽取安全工作匯報(bào)后，任總傳達(dá)了《道路運(yùn)輸企業(yè)和城市客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》文件并對(duì)下階段安全工作進(jìn)行了補(bǔ)充：一是加強(qiáng)調(diào)整后新線路隱患排查和現(xiàn)場(chǎng)管理工作；二是加強(qiáng)初秋冬季安全防范工作及駕駛員身心健康關(guān)注；三是著力做好公司安全內(nèi)保工作，特別是危險(xiǎn)品查堵及冬季防火安全工作；四是提高駕駛員培訓(xùn)質(zhì)量，完善臺(tái)賬記錄；五是分公司領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化管理力度，要多下基層，多上一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；六是要規(guī)范駕駛員安全操作流程，杜絕路口、車廂、追尾事故；七是各分公司要提升服務(wù)水平，做好高鐵乘客接駁，確保乘客順暢出行，樹立公司良好形象。
潘總針對(duì)管理及安全工作指出：一是做好高鐵站公交對(duì)接工作，要加強(qiáng)目前高鐵站始發(fā)、經(jīng)停線路的日常管理，提升服務(wù)水平，亮好江陰名片；二是各分公司加強(qiáng)對(duì)新增場(chǎng)站的停車秩序、環(huán)境衛(wèi)生、發(fā)車站點(diǎn)的規(guī)范管理，提升管理水平；三是要結(jié)合高鐵站相關(guān)線路的調(diào)整優(yōu)化，做好線路營(yíng)收工作；四是部分管理人員缺乏主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步轉(zhuǎn)變觀念，積極處理好內(nèi)部問(wèn)題。
楊總積極肯定了“夏百賽”取得的成績(jī)及城鎮(zhèn)公交對(duì)接高鐵站工作順利開展，并對(duì)下階段工作強(qiáng)調(diào)：一是要求各分公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理；二是要求做好增收節(jié)資、降本增效及成本核算工作；三是要求各分公司做好各線路的運(yùn)量及營(yíng)收統(tǒng)計(jì)；四是加強(qiáng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)站管理力度；五是千方百計(jì)解決各分公司因場(chǎng)地分散造成的實(shí)際困難。
葉董在會(huì)上對(duì)下階段工作提出要求：一是做好高鐵站相關(guān)線路調(diào)整搬遷的對(duì)接工作，解決好場(chǎng)站管理人員和駕駛員的休息等問(wèn)題；二是做好各分公司所屬場(chǎng)站的管理工作；三是加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，明晰管理人員層級(jí)責(zé)任；四是要求以高鐵開通為契機(jī)，加強(qiáng)各路線服務(wù)管理，抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，展示好“霞客故里 美麗江陰”的城市形象；五是著重強(qiáng)調(diào)始終要把安全、服務(wù)、營(yíng)收工作放在首位，把管理工作做細(xì)做實(shí)做到位。最后葉董要求各部門厘清思路，找準(zhǔn)工作方向，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，助力城鎮(zhèn)公交發(fā)展一年更比一年好！ |
